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遠(yuǎn)離違法經(jīng)營(yíng)和假冒偽劣卷煙；二是加大品牌培育力度?？蛻艚?jīng)理在日常拜訪中要加強(qiáng)拜訪服務(wù)深度和溝通互動(dòng)寬度，達(dá)到全面細(xì)致地掌握客戶經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)情況及特點(diǎn)、客戶經(jīng)營(yíng)環(huán)境特點(diǎn)、周邊
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;確保了銷售進(jìn)度，對(duì)卷煙銷售做到不控不壓，并集中精力抓好品牌培育等基礎(chǔ)工作，突出金圣煙銷售培育，夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)。
5.文化引導(dǎo)，
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;貨源銜接投放存在不合理因素。在一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，為了保銷量，完任務(wù)，當(dāng)?shù)責(zé)煵莨靖緹o法顧及當(dāng)?shù)鼐頍熓袌?chǎng)的實(shí)際消費(fèi)能力，品牌培育方法簡(jiǎn)單
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。
產(chǎn)品需求：卷煙是商業(yè)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。在信息采集過程中，我們要及時(shí)關(guān)注終端市場(chǎng)對(duì)緊俏品牌、常銷品牌和培育品牌的需求，針對(duì)不同業(yè)態(tài)，不同位置和不同
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（硬）”的品牌培育和市場(chǎng)拓展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！? （二）劣勢(shì)
1、“芙蓉王”品牌系列產(chǎn)品線過長(zhǎng)，造成產(chǎn)品的定位不夠清晰。特別是
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動(dòng)參與品牌培育的積極性，使消費(fèi)者更好認(rèn)知品牌特性；提高新品牌上柜率，掌握新品卷煙的基本信息和賣點(diǎn)，以推薦引導(dǎo)為主、調(diào)整客戶卷煙供應(yīng)結(jié)構(gòu)為輔
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素質(zhì)和專業(yè)技能。從2012年5月開始，工廠先后組織兩批隊(duì)伍走進(jìn)市場(chǎng)，員工們看到了自身的不足與差距，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌培育和隊(duì)伍建設(shè)共同進(jìn)步。近三年，在
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，齊心協(xié)力，助推團(tuán)隊(duì)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
二是促進(jìn)了主營(yíng)工作。阿拉爾市局規(guī)范市場(chǎng)管理，加強(qiáng)品牌培育，在棉花主產(chǎn)區(qū)機(jī)采棉面積劇增，拾花工
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品牌培育工作。是與卷煙零售戶聯(lián)系最為緊密，是零售戶最為信任的人，零售戶有什么抱怨、有什么想法、有什么問題第一時(shí)間找的就是客戶經(jīng)理。
在日常走訪中，品牌推薦
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，相對(duì)熟悉煙草政策、法規(guī)。逐利性是其主要特點(diǎn)，配合度跟隨利益驅(qū)動(dòng)成正比，利潤(rùn)最大化是他們的唯一目標(biāo)，特別在品牌培育方面，也許他們當(dāng)面不會(huì)
