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，他一聽就跳了起來(lái)說(shuō)，剛才那家比你這兒要價(jià)可少了許多，你怎么賣這么高的。扭頭就走。我知道，顧客剛才說(shuō)那家，肯定是假冒煙，要是真煙
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;也許未來(lái)幾十年后，能夠替代咱們傳統(tǒng)的卷煙類型，說(shuō)不定以后看不到“吞云吐霧”了。
小煙卷兒：咱們國(guó)內(nèi)的“無(wú)煙氣煙草制品”技術(shù)怎么樣啊，不要
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按照班組規(guī)章制度、操作規(guī)程來(lái)進(jìn)行，至于效果怎么樣與班組成員個(gè)人沒有任何關(guān)系，干多干少，干好干差都一樣。二是、雖然各種配套制度建設(shè)完備，但在具體
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，有的連法律文書撰寫都不會(huì)，更談不上怎么依法行政。
二是危機(jī)感和責(zé)任感不強(qiáng)。煙草職工長(zhǎng)期生存在行業(yè)壟斷的環(huán)境里，相對(duì)其他行業(yè)，壓力較小
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感悟簡(jiǎn)單、快樂、感恩、堅(jiān)持、責(zé)任、自信、改變等理念，以互動(dòng)、體驗(yàn)、情景感悟等方式，分析發(fā)生在經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)中的具體事例，引導(dǎo)員工明白該做什么和怎么
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，但具體到如何好？怎么個(gè)好法？好在哪兒時(shí)？商家們就顯得有些無(wú)措，其中兩位商戶為了更為直觀的說(shuō)明自己的看法，拿其他品牌規(guī)格
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“墾區(qū)煙葉生產(chǎn)工業(yè)化，我們怎么辦”。要從經(jīng)營(yíng)者開始，帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)骨干、廣大黨員干部和全體職工，徹底解放思想，真正認(rèn)識(shí)到煙草龍頭企業(yè)在煙葉生產(chǎn)
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的卷煙一直都是煙草公司進(jìn)貨，也不可能遭遇調(diào)包。但是，顧客怎么會(huì)出現(xiàn)這樣懷疑？老鄉(xiāng)自己都說(shuō)不清楚，還為失去一位忠實(shí)顧客耿耿于懷。
其實(shí)想來(lái)
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打斷客戶的講話，然后換位思考：如果這件事情要放在我的頭上會(huì)怎么樣？接著安慰零售客戶：我很理解你所說(shuō)的這一切，如果我家也是開店的對(duì)于
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同行一看：喲，這次投放量怎么這么大，是不是卷煙不緊張了，手里沒有太多的資金，家里還有一點(diǎn)貨，夠應(yīng)付一陣子
