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;還是其他商品，總不能板上釘釘，過于死板，一包零售價(jià)15元的煙，人家要買20條怎么辦？總不能還是零售價(jià)格吧，大宗生意
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;也狹窄了品牌未來的路徑。
怎么樣來看待云煙的進(jìn)與紅河的退？兩個品牌一進(jìn)一退之間，濃縮了規(guī)模主導(dǎo)型品牌和結(jié)構(gòu)主導(dǎo)型品牌的不同命運(yùn)。這個案例具有絕對性——紅云紅河
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的傳播力量，尤其對于新面市的“中華（大中華）”而言，在“中華”品牌傳統(tǒng)的最高端認(rèn)知之下，我們可以預(yù)料市場應(yīng)該是怎么樣的追逐熱情
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;服務(wù)是前提，銷售是目的，只有通過優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，才能達(dá)到把卷煙銷售出去的目的。
怎么服務(wù)，用什么樣的方法方式服務(wù)，需要我們?nèi)ゲ粩嗵剿?/div>
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和品牌均不優(yōu)先。
三是這些貼牌產(chǎn)品和市場份額未來怎么辦？顯然，所屬工業(yè)企業(yè)和區(qū)域市場的態(tài)度是繼續(xù)保留。但隨著全國性產(chǎn)品的進(jìn)入、消費(fèi)忠誠度下降和新消費(fèi)群體的興起
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，銷售是目的，只有通過優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，才能達(dá)到把卷煙銷售出去的目的。怎么服務(wù)，用什么樣的方法方式服務(wù)，需要我們?nèi)ゲ粩嗵剿骱蛯?shí)踐
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。顧客明明聽到哥哥說的是90美元，怎么弟弟會說60美元？難道是弟弟聽錯了？來不及多想，趕緊付錢走人，畢竟這樣的好事可不是天天有的
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，一時半會又打不開。正在糾結(jié)之時，客人打斷了我的思路，詢問到：“怎么樣，可以打開嗎？”我沉思了片刻告訴客人：
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和難處，想著基層干部、職工群眾的不容易，對基層的同志提出的請求，第一反應(yīng)不能說不行，而是說怎么行，確實(shí)是不合理或一時達(dá)不到
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煙草在線專稿
老煙斗：煙卷兒啊，節(jié)后上班感覺怎么樣啊。
小煙卷兒：感覺好極了，過年比上班還忙，過年放假都在走親戚拜年
