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結(jié)構(gòu)、增效益”的工作思路，要根據(jù)市場狀況適時調(diào)整，保持良好的市場狀態(tài)。作為分管銷售的領(lǐng)導(dǎo)，揭柏林謀大略、重實務(wù)，深諳市場營銷之道。“要實現(xiàn)‘七匹
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;聯(lián)系群眾更加密切。緊緊圍繞“三個始終”，通過陽光供貨、終端建設(shè)、精益物流、依法行政、文明執(zhí)法等手段，為零售戶“穩(wěn)價增效”創(chuàng)造有利條件，努力與零售客戶形成更加
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專業(yè)化分級和預(yù)檢工作方案，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙辦、煙草站嚴格按此方案，狠抓落實，不斷提高寧鄉(xiāng)煙葉質(zhì)量水平，達到提質(zhì)增效、持續(xù)發(fā)展的目的，做
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精神為指引，以實現(xiàn)行業(yè)整體目標為主題，以提升企業(yè)管理水平為目標，全面激活企業(yè)發(fā)展?jié)摿?#xff0c;堅決落實“創(chuàng)新、拓市、達產(chǎn)、降耗、嚴控、增效”經(jīng)營方針
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也有了很大的提升，為大屯營煙區(qū)的煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效打下了堅實的基礎(chǔ)。
由于劉金“執(zhí)著”的工作精神，7年來，大屯營煙區(qū)煙葉生產(chǎn)發(fā)生了顯著的變化，
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工作，把二季度作為經(jīng)濟運行調(diào)整期，堅持“保牌、穩(wěn)價、促銷、增效”的調(diào)控方針，認真分析市場變化，控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、降庫存，推動卷煙銷售
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，商品的銷售卻是不溫不火，如何促銷上量，打好高溫銷售牌，是我們每一位零售客戶面對的現(xiàn)實問題。但是，有的零售客戶挖空心思地挖潛增效
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大型卷煙企業(yè)品牌，并以品牌為主、以資產(chǎn)為紐帶，同湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、云南紅塔集團建立了跨省聯(lián)合關(guān)系。實現(xiàn) “學(xué)技術(shù)、強管理、增效益、求發(fā)展”的階段性發(fā)展目標。通過為大
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;以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極探索工程項目建設(shè)效能監(jiān)察。
一、構(gòu)建五大體系，實施長效管理
（一
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，不需要多此一舉。進行買贈活動要定位在一些常銷品牌上，這類品牌是上量增效的關(guān)鍵，所以，也要動好腦筋；其次，明確買贈的內(nèi)容。對于
