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;市場狀態(tài)雖然有了明顯的改善，但到了具體市場卻又呈現(xiàn)出各家品牌都滿意又都不滿意的局面?！按笃放啤焙軣o奈，看似從上到下都很重視很關(guān)心，但計劃資源非常緊張
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，著力做好改善供求關(guān)系、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、保持良好市場狀態(tài)等重點工作，高標準、高質(zhì)量推進卷煙營銷工作，確
保實現(xiàn)年度卷煙銷售目標任務(wù)，努力推動行業(yè)
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%的份額比重，極大地改善了真龍原有頭輕腳重的產(chǎn)品構(gòu)成；又進一步豐富了真龍既有的產(chǎn)品風格和形態(tài)樣式，尤其“凌云”這支煙除了優(yōu)良品質(zhì)的一脈相承，更是為真龍
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;它是因企業(yè)而異的，它具有多元性和創(chuàng)造性；它追求的是盡善盡美的觀念，強調(diào)持續(xù)改善的文化。首先，企業(yè)管理者要樹立精益求精，嚴謹踏實
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。交流的時間雖然不長，但我們格外珍惜。為了解各個設(shè)備的差異，我們提前做功課，為技改設(shè)備選型作好充分準備，改善我們現(xiàn)有設(shè)備存在的不足。這個過程很辛苦
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比不上銷售、消費者等業(yè)務(wù)類型數(shù)據(jù)，我們之所以稱其為大數(shù)據(jù)，是因為我們可以用它來做出分析、得出結(jié)論、提出建議，達到改善的目的。在人力資源管理上，
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，缺少工作計劃安排等進而改善提升服務(wù)質(zhì)量與效能。
二是換位思考，打消顧慮逐步改進。走訪市場過程中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)有些零售客戶因為擔心卷煙被暴曬或者丟失
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地抓緊解決；對外要合理引導，向廣大零售客戶講清楚行業(yè)改善市場生態(tài)、提振品牌狀態(tài)的決心和意志，鼓勵大家抓住而不是荒廢難能可貴的時間窗口。
同樣是輕裝上陣
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或許是因為前些年的不盡如人意和走了一些彎路，讓外界——包括主動對號入座的「大品牌」——都把注意力集中在了氛圍的營造、環(huán)境的改善和市場的支撐，盡管有諸多理由支持這些
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要切實完善人才管理體制，持續(xù)改善人才特別是核心人才的選拔和配置模式。要知人善用，充分發(fā)揮潛力。要強化員工的憂患意識教育，進一步提升客戶服務(wù)水平，
