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激情，不是他想要的生活。他覺(jué)得趁年輕的時(shí)候，自己一定要干一番事業(yè)，才能對(duì)得起自己的人生。1995年從電視臺(tái)打了辭職報(bào)告，當(dāng)時(shí)大家對(duì)他的行為很不理解
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的企業(yè)文化心理契約文本內(nèi)容產(chǎn)生疑惑、分歧時(shí)，都需要從正式的企業(yè)文化心理契約文本入手，進(jìn)行邏輯推理，或進(jìn)一步深化對(duì)正式的企業(yè)文化心理契約文本的理解從而作出踐行企業(yè)文化
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、禁止設(shè)點(diǎn)的業(yè)態(tài)等標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械進(jìn)行“間苗”，一方面不利于方便消費(fèi)；另一方面有些規(guī)定較難操作，現(xiàn)場(chǎng)勘察、理解規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)存在一定的差異，不利于布局的真正
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”發(fā)展，從行業(yè)在控?zé)熉募s上的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)來(lái)看，把社會(huì)大眾作為服務(wù)對(duì)象，強(qiáng)調(diào)要在服務(wù)品牌建設(shè)中服務(wù)好當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不難理解。但從服務(wù)品牌的實(shí)質(zhì)意義
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我們的態(tài)度真的轉(zhuǎn)變了，這事要在以前，肯定就不了了之了。這次小毛非但沒(méi)有生氣，還能理解我的苦衷，幫我想辦法解決問(wèn)題，跟以前確實(shí)大不一樣
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客戶(hù)的利益緊緊的和煙草公司綁在一起，才能實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
（四）要理解拒絕總和品牌培育的成功相伴而來(lái)
在日常的工作中，每名客戶(hù)經(jīng)理可能都
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？“‘卷煙上水平’就是最好的服務(wù)。”公司干部職工這樣理解。
據(jù)介紹，為進(jìn)一步建立和完善營(yíng)銷(xiāo)決策調(diào)控手段，該局下發(fā)《增強(qiáng)卷煙市場(chǎng)平穩(wěn)發(fā)展能力實(shí)施意見(jiàn)》，
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發(fā)生在顧客進(jìn)門(mén)之初。所以，在和顧客交談的時(shí)候，一定要認(rèn)真傾聽(tīng)顧客說(shuō)話(huà)，只有認(rèn)真傾聽(tīng)，才能完全理解客戶(hù)要表達(dá)的所有信息，不要?jiǎng)偮?tīng)了客戶(hù)
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廣大的卷煙消費(fèi)者都對(duì)卷煙品牌有著較為深刻的認(rèn)識(shí)和理解，特別是其在消費(fèi)過(guò)程中，不自覺(jué)的會(huì)對(duì)不同卷煙品牌做出選擇，這是也卷煙品牌文化能夠深深吸引廣大消費(fèi)者的魅力
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意識(shí)和維權(quán)能力，加深社會(huì)群眾對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)制度的認(rèn)識(shí)和理解，不斷提升行業(yè)形象。
二要牢固樹(shù)立公平正義的理念。養(yǎng)成尊重權(quán)利的意識(shí)，正確處理好法理、情理和事理的關(guān)系
