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控制著蘇丹80%的市場。日本煙草看中非洲這個(gè)非?；钴S的成長中市場，此次收購是在那里獲得一個(gè)立足點(diǎn)，是非常重要的一項(xiàng)投資。
2011年12月，日本煙草國際公司
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實(shí)施績效管理，不能把績效管理當(dāng)成擺設(shè)，而是要立足企業(yè)實(shí)際，積極改變和創(chuàng)新績效管理的工作方法和管理方式，使其積極推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，
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，在當(dāng)今市場異常激烈競爭環(huán)境中，邊建設(shè)、邊運(yùn)行、邊完善的這個(gè)特殊時(shí)間段里，作為煙草公司如何立足本職工作，建好、管好、用好現(xiàn)代零售終端，發(fā)揮其
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煙草在線專稿 客戶經(jīng)理主要的工作是什么？大多數(shù)人都會(huì)這樣說“當(dāng)然是營銷服務(wù)了”。說的很有道理。但是，服務(wù)是建立在什么基礎(chǔ)上的，其立足點(diǎn)是什么
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進(jìn)一步提高服務(wù)技能，完善服務(wù)措施，以便使自己更好地應(yīng)對(duì)節(jié)日的服務(wù)需求變化。筆者認(rèn)為，節(jié)日期間我們要立足“更好滿足客戶需求，更好為客戶創(chuàng)造
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門口設(shè)立一個(gè)專門記錄游客對(duì)卷煙的意見的小本子，及時(shí)采納顧客的合理化建議。有的顧客想他提出：“
立足皖煙，因?yàn)橥獾赜慰秃芟霂顭熁丶宜涂腿??！庇谑撬髯ソ鹜钇放?/div>
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能是中國近代民族卷煙工業(yè)的第一家企業(yè)，然立足未穩(wěn)，于1900年停業(yè)。其后，天津和上海出現(xiàn)了一些早期的卷煙工業(yè)企業(yè)，這兩個(gè)地方實(shí)際成為當(dāng)時(shí)南北卷煙工業(yè)
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;“大產(chǎn)品”在近千個(gè)規(guī)格中仍是鳳毛麟角極少數(shù)，占據(jù)大多數(shù)的是大量產(chǎn)品仍然在規(guī)模小、份額低、增長慢的階段徘徊。以品牌發(fā)展的過程做參考，沒有規(guī)模做支撐是沒有立足之地的，
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生產(chǎn)操作和維修技術(shù)；92%的老青年滿足工作現(xiàn)狀，能立足崗位做好本職工作；58%的老青年沒有職業(yè)目標(biāo)，部分老青年認(rèn)為上班就是為了掙錢，
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提供思路。
二是分析市場的能力?？蛻艚?jīng)理做的是市場，離開市場，客戶經(jīng)理的工作就沒有了立足點(diǎn)?？梢哉f，客戶經(jīng)理的重點(diǎn)工作是在市場上。我們有許多同行都會(huì)說“跑
