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，全面掌握并認(rèn)真分析客戶卷煙銷售情況，積極宣傳節(jié)日期間貨源分配策略，指導(dǎo)客戶按需合理訂貨。因時(shí)而異、因地制宜的加強(qiáng)品牌培育，充分利用節(jié)日銷售時(shí)機(jī)
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等問題，其過多的將企業(yè)所開展的品牌培育等工作內(nèi)容制度化，并以行政式的手段貫徹到卷煙零售業(yè)戶當(dāng)中去，在個(gè)別卷煙零售業(yè)戶中造成了較大的負(fù)面影響。使得個(gè)別卷煙零售業(yè)
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先河，已累計(jì)開展婚慶營銷活動23萬多場次、直接影響人口近億人次，順利開啟了直接面向消費(fèi)者的品牌培育、精準(zhǔn)營銷之門，成為典型的現(xiàn)代流通婚慶營銷藍(lán)本。
筆者基于城鎮(zhèn)消費(fèi)
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一起。這樣的做法便于消費(fèi)者快速的鎖定自己選擇范圍，但不利于品牌培育，違背品牌整合的精神。還有一種做法就是按品牌分類擺放，但這樣做的弊端是分類繁雜，
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，同是也是以低焦油卷煙普及形式控?zé)熂?em class="term">品牌培育的重點(diǎn)終端之一。因?yàn)?#xff0c;在這種購物環(huán)境下，權(quán)衡購買的三種力量商討的結(jié)果，往往是本能欲望獲勝。
三、兼營
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，“適度競爭”是不容回避的現(xiàn)實(shí)問題，尤其隨著“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)與落實(shí)，卷煙品牌整合的力度在不斷加大，卷煙工業(yè)企業(yè)圍繞品牌
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沒底。與成熟產(chǎn)品的自我生長所形成的鮮明對比是，新產(chǎn)品不僅被寄于了種種期望，也聚集了品牌的資源要素，新產(chǎn)品上市甚至已經(jīng)綁架了品牌培育這個(gè)本應(yīng)包含更多動作和內(nèi)容
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、網(wǎng)上訂貨、陳列指導(dǎo)、品牌培育、信息采集、應(yīng)急補(bǔ)貨、庫存指導(dǎo)”等一系列事關(guān)終端建設(shè)、經(jīng)營管理、客戶服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)策略庫，使不同的服務(wù)內(nèi)容、流程和行為更加縝密規(guī)范。
?、劢⒇?zé)任制
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，隨著眾多品牌加入這個(gè)陣營，其市場潛力不容忽視，細(xì)支煙市場的競爭日趨呈現(xiàn)白熱化的現(xiàn)象，細(xì)支卷煙的品牌培育，越來越引起商業(yè)企業(yè)的關(guān)注。那么
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，在于他們構(gòu)建起了一種符合人心的普世價(jià)值觀。
黃鶴樓品牌從最開始的做產(chǎn)品到后來做品牌再到做品類，至目前以原料種植與采購、工業(yè)制作、品牌培育與終端服務(wù)為全流程的產(chǎn)品鏈的形成
