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模式，明確特殊時(shí)段質(zhì)量控制要求，實(shí)現(xiàn)全時(shí)段、全狀態(tài)下的自檢自控。實(shí)行設(shè)備運(yùn)行和輔料更換參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化控制，有效降低設(shè)備調(diào)整、輔料更換對(duì)質(zhì)量的影響，
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成為了該縣2011年的“第一秤”。
煙葉技術(shù)員為煙農(nóng)講解售煙小票
喜獲豐收
煙農(nóng)喜售煙葉
面對(duì)去年秋冬今年春夏70年不遇的四季連旱，該縣打破靠天吃飯的傳統(tǒng)思維模式，
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煙草在線專稿 隨著“卷煙上水平”戰(zhàn)略的深入實(shí)施，眼下，整個(gè)煙草行業(yè)運(yùn)行模式與營(yíng)銷服務(wù)機(jī)制日趨完善，卷煙零售市場(chǎng)呈現(xiàn)出良性的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但是，
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煙草在線高郵消息 為了更好的把握當(dāng)前市場(chǎng)狀況，實(shí)現(xiàn)客我雙贏，扎實(shí)開(kāi)展三季度服務(wù)營(yíng)銷工作，日前，江蘇高郵分公司通過(guò)“四多”服務(wù)模式扎實(shí)開(kāi)展
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;市）分公司基地單元及煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況匯報(bào)，全面了解全區(qū)13個(gè)單元8大基礎(chǔ)設(shè)施、當(dāng)前煙葉生產(chǎn)、專業(yè)化體系運(yùn)作模式以及煙葉基礎(chǔ)設(shè)施分年度完成情況、存在問(wèn)題、工作措施、計(jì)劃
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;堅(jiān)持每月對(duì)費(fèi)用完成情況進(jìn)行縱橫對(duì)比、詳細(xì)分析，保證費(fèi)用的可控性和均衡性。
二是開(kāi)展管理創(chuàng)新。實(shí)行“約時(shí)生產(chǎn)”管理模式，加強(qiáng)各生產(chǎn)車間的溝通和聯(lián)系，約定開(kāi)機(jī)
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上下工夫，在感情上下工夫，在監(jiān)管模式上下工夫，搞好日常監(jiān)管；要狠抓卷煙打假，堅(jiān)持每月開(kāi)展一次專項(xiàng)行動(dòng)，突出破大案、破網(wǎng)絡(luò)
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管理模式，特別在工藝過(guò)程質(zhì)量管理和控制方面，切實(shí)變經(jīng)驗(yàn)決策為科學(xué)決策，變結(jié)果控制為過(guò)程控制，變指標(biāo)控制為參數(shù)控制，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量持續(xù)
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開(kāi)展的主要工作，對(duì)重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)研究室的工作模式，近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了廣泛而深入的討論?！? 會(huì)上，科技司王獻(xiàn)生副司長(zhǎng)就行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研究室建設(shè)工作提出要求：
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廉潔自律情況、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部教育監(jiān)督管理的重要依據(jù)。體系基本框架為“四三三模式”：即自我評(píng)價(jià)、民主評(píng)價(jià)、客觀評(píng)價(jià)、處罰評(píng)價(jià)“四項(xiàng)指標(biāo)”；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔指數(shù)評(píng)價(jià)按得分高低分為廉潔
