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，確定考核標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)權(quán)重，突出對重點(diǎn)工作的落實(shí)。三是強(qiáng)化交流溝通。員工每月可以通過軟件對自己的工作進(jìn)行自評，對考核計劃進(jìn)行修訂完善。同時對考核結(jié)果存有疑義，
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完善、制度創(chuàng)新工作的同時，加強(qiáng)工作督查，進(jìn)一步強(qiáng)化制度落實(shí)。
注重結(jié)合，增強(qiáng)統(tǒng)籌性。將提升制度執(zhí)行力與企業(yè)中心工作相結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧
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將前往項目選址進(jìn)行實(shí)地踏勘后，再結(jié)合交流會提出的意見和建議，對分廠易地技術(shù)改造項目總體規(guī)劃設(shè)計方案進(jìn)行進(jìn)一步的修改和完善。
易地技術(shù)改造項目建設(shè)指揮部部分成員、機(jī)械工業(yè)
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；各企業(yè)去年完善管理制度體系建設(shè)情況；去年全年安全檢查隱患的整改情況。該公司將組成兩個檢查考核組分赴各多元化企業(yè)，對其2011年經(jīng)營思路、目標(biāo)預(yù)算草案及面臨主要問題等進(jìn)行
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”、“461”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃認(rèn)真落實(shí)并有所創(chuàng)新；三是進(jìn)一步推進(jìn)零售終端建設(shè)。按照國家局提出的“優(yōu)化模式、完善機(jī)制、強(qiáng)化服務(wù)、增強(qiáng)能力”的工作要求，切實(shí)提升客戶經(jīng)營能力，
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城區(qū)分公司利用部門例會，對信息采集工作進(jìn)行了部署，進(jìn)一步細(xì)化了卷煙信息采集的操作流程，規(guī)范了監(jiān)督管理機(jī)制，完善了考核措施。
一是要求客戶經(jīng)理嚴(yán)格
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不能亂、思想政治工作的陣地不能丟”的要求。
會議要求各黨支部要堅持每月召開一次支委會和1-2次黨員大會，及時傳達(dá)公司黨組和廠黨委的有關(guān)文件精神，繼續(xù)完善各項制度并認(rèn)真抓好
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建立、制度完善、制度創(chuàng)新工作的同時，加強(qiáng)工作督查，進(jìn)一步強(qiáng)化制度落實(shí)。
四是注重結(jié)合，增強(qiáng)統(tǒng)籌性。將提升制度執(zhí)行力與企業(yè)中心工作相結(jié)合，做到
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，學(xué)習(xí)園地內(nèi)容不少于10期。
為保證干部職工學(xué)習(xí)的自覺性和長期性，使學(xué)習(xí)活動經(jīng)?；€性化，該局從完善學(xué)習(xí)制度出發(fā)，要求領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)調(diào)研
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;自查自糾，及時整改。
二是堅持抓素質(zhì)，確保學(xué)教到位。結(jié)合今年工作要求，進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)制度，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，大興勤學(xué)好問
