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運行，安全工作成效十分明顯。檢查組同時也指出了要求和持續(xù)改進意見。一是進一步強化安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實，注重日常檢查和隱患排查治理，不斷提升安全基礎(chǔ)
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功夫、在深刻理解上做文章、在深化管理上見成效。二要在工作方法上做好“三個合”，即：以清醒的頭腦準確迎合上級精神，以實事求是的態(tài)度符合單位、部門的工作實際
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建工作中，勇挑重擔(dān)、積極探索、穩(wěn)步推進、有效落實，在半年工作中取得了較好的成效。二是強化考核，創(chuàng)新對營銷人員采取階梯式的動態(tài)管理。市中區(qū)營銷部將轄區(qū)劃分為十個片
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購進、貨源分配三個重要環(huán)節(jié)的主要承擔(dān)者，在規(guī)范經(jīng)營方面很有成效，并對以后的工作提出五點要求：
統(tǒng)一思想，加強對內(nèi)部監(jiān)管機制的認識。內(nèi)部監(jiān)管機制
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活動為抓手，以創(chuàng)先爭優(yōu)要求為標(biāo)準，從“五個抓”入手，狠抓隊伍廉政建設(shè)，取得了明顯成效。
一是抓責(zé)任落實，督促員工遵照執(zhí)行。該局
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，時刻關(guān)注績效考評，時刻重視績效考評。把績效考評作為衡量一個科室或中隊工作成效的指標(biāo)，作為反映一名執(zhí)法隊員業(yè)務(wù)素質(zhì)的標(biāo)尺。全局每一項業(yè)務(wù)工作、每一項中心任務(wù)都要通過績效
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機關(guān)基礎(chǔ)管理上水平，切實把定置管理抓實、抓好、抓出成效，體現(xiàn)新作風(fēng)、新面貌、新形象。三是要扎實做好8月份工作。緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，嚴格按照上報計劃，
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的制度化、規(guī)范化，使車間所轄6S區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了“時時、處處、事事有人管，人人有事管”的良好局面，規(guī)范車間現(xiàn)場管理取得成效。同時，就現(xiàn)場管理提出
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、市場監(jiān)管三個體系，專賣內(nèi)管全面強化、卷煙打假深入推進、創(chuàng)優(yōu)爭先不斷深化、對標(biāo)管理全面運行，專賣監(jiān)管水平、打網(wǎng)工作、基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理取得了新進展、新突破、新成效和新加強
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，富有成效地完成年度任務(wù)目標(biāo)。
會上，公司總會計師對半年工作提出明確要求，他強調(diào)，一是要緊緊圍繞公司年度目標(biāo)任務(wù)，抓好各項營銷具體工作
