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的成本應(yīng)小于內(nèi)部控制帶來的綜合效益，否則整個控制活動的效益性不高。與此同時，企業(yè)還應(yīng)加強內(nèi)控制度的執(zhí)行力度，相關(guān)管理人員應(yīng)重點分析內(nèi)部控制的成本效益。結(jié)合內(nèi)部控制
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，水旱輪作也更利于土壤的改良。從降本增效看，“前煙后稻”模式使每畝肥料成本降低約100元，水稻產(chǎn)量每畝提高50公斤，這樣一來，一畝地
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;創(chuàng)新《探索煙地開溝方式，降低水災(zāi)風(fēng)險》QC課題······針對烤煙生產(chǎn)中煙田開溝排水不暢，導(dǎo)致水災(zāi)、病害及地膜覆蓋人工成本投入較大，蓋膜不規(guī)范、質(zhì)量差等問題
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款式、面料和價格上突出優(yōu)勢，從而吸引男性顧客。另外，我還做到合理控制成本，平衡銷售額與利潤之間的關(guān)系，最大限度地讓利顧客，從而
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」的統(tǒng)一，將商品的想法傳達給消費者，進而提高營銷效率并降低營銷成本。「雀巢咖啡」曾經(jīng)做過類似的專門的試驗，把同樣的咖啡分裝在綠色、紅色和白色的杯子中，
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消費者溝通的橋梁，實現(xiàn)「人心－色彩－商品」的統(tǒng)一，將商品的想法傳達給消費者，進而提高營銷效率并降低營銷成本?！ 溉赋部Х取乖?jīng)做過
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標體系側(cè)重于關(guān)注成本費用，新指標體系更加宏觀全面，將對標工作的導(dǎo)向放在全力推動高質(zhì)量發(fā)展、推進高效能治理、造就高素質(zhì)隊伍上?！爱?dāng)然，新指標體系并不是對原指
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;物流管理創(chuàng)新的腳步從未停歇。從核心業(yè)務(wù)到核心能力，從成本中心到效益中心，行業(yè)物流戰(zhàn)線牢記責(zé)任擔(dān)當(dāng)，瞄準“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”，積極推動精細化管理
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;另一個已經(jīng)開會討論很多次，意愿比較強。據(jù)徐露介紹，企業(yè)搬遷至老撾，一是人力成本優(yōu)勢明顯，普遍工人工資是每月200美元左右。二是原材料采購也有優(yōu)勢
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，其實就是主要依靠提高自身素質(zhì)而降低成本、提高質(zhì)量、提高效益，屬質(zhì)量效益型發(fā)展模式。內(nèi)涵式發(fā)展之路的核心要義就是相對于外延式發(fā)展而言的，更注重內(nèi)在品質(zhì)和潛力挖掘
