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”工作取得實(shí)效，強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)；二是正視問題，嚴(yán)格整改；三是嚴(yán)肅紀(jì)律，做好保密
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建、基礎(chǔ)指標(biāo)的考核力度，要求客戶經(jīng)理每日、每周動(dòng)態(tài)分析客戶銷售計(jì)劃執(zhí)行情況，針對(duì)銷售中出現(xiàn)的異動(dòng)情況積極進(jìn)行專銷分析，及時(shí)督促整改，確保工作實(shí)效
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現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、工具、計(jì)算機(jī)等內(nèi)容進(jìn)行全面的檢查，一個(gè)細(xì)節(jié)地查找，一個(gè)環(huán)節(jié)地對(duì)照，環(huán)環(huán)相扣，對(duì)檢修中存在的不安全因素，制定切實(shí)可行的整改
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了種植任務(wù)，并草簽合同。仍有個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有完全落實(shí)，還在觀望、徘徊階段。檢查組對(duì)查出執(zhí)行制度不力的，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府提出建議，對(duì)直屬管理單位提出整改
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，堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育與加強(qiáng)干部管理相結(jié)合，堅(jiān)持自查自糾與加強(qiáng)督促檢查相結(jié)合，堅(jiān)持集中整治與完善長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合。三要把握好方法步驟。認(rèn)真對(duì)待學(xué)習(xí)動(dòng)員、自查自糾、督查整改
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、整改提高，認(rèn)真開展了“我為專賣管理工作獻(xiàn)一策”活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)“示范中隊(duì)”創(chuàng)建力度，力爭(zhēng)在證件管理、信息系統(tǒng)、內(nèi)部監(jiān)管、隊(duì)伍建設(shè)和執(zhí)法文化上取得新突破。
客戶服務(wù)科則圍繞
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培育、終端建設(shè)等方面存在的問題和不足，根據(jù)易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的確定學(xué)習(xí)的內(nèi)容并認(rèn)真整改。
三是在管理中突出“嚴(yán)”。分公司要求客戶服務(wù)科堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭
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執(zhí)行偏差率較高的項(xiàng)目進(jìn)行分析，查找原因，明確整改措施，提高預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性。四要探索預(yù)算定額。要按照預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)管理的要求，積極探索建立預(yù)算
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銷售情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，從多方面、多層次、多角度查找問題，深入剖析市場(chǎng)，并形成詳細(xì)的分析報(bào)告，針對(duì)問題提出整改措施；二是客戶經(jīng)理要加強(qiáng)
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重點(diǎn)分析和思考。局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門前段時(shí)間的整改落實(shí)情況進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證，聽取了各部門負(fù)責(zé)人近期工作情況匯報(bào)，要求舉一反三落實(shí)持續(xù)改進(jìn)工作。各部門認(rèn)真分析了當(dāng)前專賣、營(yíng)銷和綜合
