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員工的一種風(fēng)尚、一種自覺追求、一種生活方式。
2.堅(jiān)持分類培訓(xùn)。各專業(yè)團(tuán)隊(duì)要針對(duì)培訓(xùn)主體，按不同層次、不同類別開展分層分類培訓(xùn)。結(jié)合各專業(yè)隊(duì)伍員工的能力短板和培養(yǎng)方向，
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之一。
最后，一部分員工由于一些自身方面的原因，自己的努力方向不太明確，心態(tài)不夠穩(wěn)定，有時(shí)候存在攀比心理過重或者“這山望著那山高”的思想。另外
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結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，是卷煙品牌發(fā)展方向，是行業(yè)提質(zhì)增效的重要內(nèi)容，為此，行業(yè)需要加大改革力度，推進(jìn)卷煙結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，以達(dá)到
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。就是要在我們煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)施品牌培育發(fā)展目標(biāo)，開展卷煙銷售過程中，是零售客戶的發(fā)展和煙草行業(yè)的發(fā)展保持同一個(gè)方向。零售客戶是行業(yè)的立身之本，他直接體現(xiàn)著行業(yè)
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;推動(dòng)卷煙精準(zhǔn)營(yíng)銷工作呢？筆者認(rèn)為要從以下幾點(diǎn)做起：
以時(shí)間作為預(yù)測(cè)方向。借助歷史銷售數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)區(qū)域市場(chǎng)銷售總量。我們做卷煙單品需求預(yù)測(cè)之前，
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，以及需要改進(jìn)的地方。它指明了員工前進(jìn)的方向，員工可以在其幫助下發(fā)揮自己的潛能，順利執(zhí)行自己的職業(yè)生涯計(jì)劃。
筆者：我們目前的施行的績(jī)效管理體系還是
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，我覺得這個(gè)五一節(jié)，我們客戶經(jīng)理的品牌培育方向要發(fā)生稍稍轉(zhuǎn)變。
第一、品牌培育的重點(diǎn)放到2-3類煙上。因?yàn)閲?guó)家對(duì)于公款消費(fèi)的控制，集團(tuán)消費(fèi)受到了很大的抑制
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思路，調(diào)整重心，修正終端建設(shè)工作方向。
前幾年，煙草行業(yè)工作人員在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作中還存在一些方向性的偏差和不足，如整體終端建設(shè)只重現(xiàn)代終端建設(shè)
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多元化投資方向，能夠提高投資回報(bào)率，煙草行業(yè)應(yīng)高度重視多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究，讓多元化投資符合煙草行業(yè)發(fā)展實(shí)際。虛擬經(jīng)濟(jì)投資，需要從戰(zhàn)略角度
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特性和舒適性，提高物理保潤(rùn)性，突顯品牌風(fēng)格，一直是卷煙制造孜孜以求的努力方向，然而，長(zhǎng)期以來“拿來就用”、“知其然而不知其所以然
