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，如何布局筆者提出一點(diǎn)淺顯認(rèn)識(shí)。
（一）農(nóng)村卷煙品牌培育要做到“三個(gè)高度重視，三個(gè)實(shí)實(shí)在在”
（1）高度重視貨源
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;從那之后，他接受了客戶經(jīng)理的品牌培育，一段時(shí)間之后，他的生意做得越來(lái)越紅火。這種愛(ài)還體現(xiàn)在其他的方面，比如零售戶有生活的困難，
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，有主人公意識(shí)才行。
只有認(rèn)同才能使零售客戶與煙草企業(yè)休戚與共，使他們對(duì)企業(yè)或品牌有較高的忠誠(chéng)度，在卷煙銷(xiāo)售過(guò)程中、品牌培育過(guò)程中，才不致于
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臺(tái)上必將迎來(lái)歷史性的發(fā)展契機(jī)，所有品牌和規(guī)格都將會(huì)服從和服務(wù)于“貴煙?國(guó)酒香”品牌的培育，所有資源都都會(huì)向“貴煙?國(guó)酒香”品牌傾斜，傾全力推動(dòng)“貴煙”品牌的高端突破
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;可以滿足零售戶的不同需求?？吹搅诉@些禮品，客戶經(jīng)理在進(jìn)行相關(guān)的品牌培育的時(shí)候，零售戶就能夠愿意聽(tīng)啦。這樣他們的積極性就被調(diào)動(dòng)了起來(lái)。
科學(xué)指導(dǎo)是良方
客戶經(jīng)理要想
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步入正軌。而在零售香煙方面，客戶經(jīng)理應(yīng)該介紹一些銷(xiāo)售的技法，比如促銷(xiāo)活動(dòng)和品牌培育等等?？蛻艚?jīng)理見(jiàn)多識(shí)廣，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)自己細(xì)心的指導(dǎo)
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零售戶一直為品牌培育而發(fā)愁，可是客戶經(jīng)理得知后，告訴他利用新品煙贈(zèng)送。零售店主有些不同意。
可是后來(lái)，還是同意了。對(duì)于購(gòu)買(mǎi)量比較大的顧客，零售
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;還有的在品牌培育上。所以，作為客戶經(jīng)理就應(yīng)該虛心地學(xué)習(xí)，切不可驕傲自大。
有一位客戶經(jīng)理，自己取得了一點(diǎn)成績(jī)，他的轄區(qū)銷(xiāo)售量取得了突破。他
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以前很反感客戶經(jīng)理，他覺(jué)得客戶經(jīng)理每次都讓自己做品牌培育，很耽誤時(shí)間，再說(shuō)了自己也不光指著賣(mài)煙，所以就表現(xiàn)得很消極，不聽(tīng)客戶經(jīng)理的話
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，絕大部分卷煙新品牌都將零售終端當(dāng)作進(jìn)軍市場(chǎng)的橋頭堡，零售終端的卷煙品牌培育與推介能夠引導(dǎo)區(qū)域市場(chǎng)的消費(fèi)趨向、能直接反應(yīng)區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)水平，是區(qū)域市場(chǎng)卷煙品牌表現(xiàn)
