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隊(duì)伍的培訓(xùn)，提升專業(yè)化隊(duì)伍的素質(zhì)。同時(shí)通過政策引導(dǎo)和資金扶持，按照烤房群和烘烤工場的布局情況，成立若干個烤煙預(yù)檢專業(yè)隊(duì)，對煙葉進(jìn)行分級
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的同時(shí)，兼顧其它農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及農(nóng)民的生活需要，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，建立完善的基礎(chǔ)設(shè)施保障系統(tǒng)，形成綜合配套的保障體系，
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化、”（即完善煙區(qū)配套生產(chǎn)推廣措施、做強(qiáng)“兩個培育、兩項(xiàng)工程”，優(yōu)化烤煙生產(chǎn)布局、優(yōu)化種煙農(nóng)戶、優(yōu)化連片區(qū)域），以“十抓十不放過”為主線，健全
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;《云南煙草》是一本為云南煙草改革發(fā)展服務(wù)、為云南“兩煙”上水平服務(wù)、為云南煙草科技創(chuàng)新服務(wù)的刊物，通訊員必須要開闊眼界、眼高手高、緊跟時(shí)代主旋律，圍繞創(chuàng)新謀篇布局
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”，也是最具典型性的一年。政策法規(guī)的出臺，網(wǎng)絡(luò)零售商競爭格局的動蕩，傳統(tǒng)商家的線上布局，風(fēng)投的頻頻投資，用戶的高網(wǎng)購頻率……無一不體現(xiàn)
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優(yōu)化站點(diǎn)布局，完善基礎(chǔ)設(shè)施，建立工作規(guī)范，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化基層管理，持續(xù)開展優(yōu)秀基層站創(chuàng)建活動，實(shí)踐證明
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制造中心統(tǒng)一安排布署管理，提高了溝通的有效性、及時(shí)性。這就加強(qiáng)了生產(chǎn)管理組織協(xié)調(diào)，提高了生產(chǎn)系統(tǒng)工作效率。秦皇島煙機(jī)為適應(yīng)新的生產(chǎn)組織模式和工藝布局，切實(shí)提高
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監(jiān)督、反饋零售戶辦證是否符合合理化布局，有無違規(guī)，是否轉(zhuǎn)讓證件。專管人員重在監(jiān)督、反饋零售戶業(yè)態(tài)分類是否公平。送貨人員重在監(jiān)督反饋貨源分配是否合理、一線人員遵守和執(zhí)行卷煙銷
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畢節(jié)地區(qū)基本實(shí)現(xiàn)煙葉原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化的目標(biāo)，初步建立起現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的布局及以煙葉經(jīng)濟(jì)為支撐的社會主義新農(nóng)村建設(shè)模式，實(shí)現(xiàn)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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，容量大且仍然保持了較高的增長勢頭，芙蓉王、玉溪、云煙等品牌的主力規(guī)格亦布局于此；500元、700元是傳統(tǒng)的高檔煙主要價(jià)區(qū)，也是中華的核心競爭
