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，做好貨源的組織及投放。三是要準(zhǔn)確測(cè)算可供貨源，加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的發(fā)貨銜接，掌握到貨進(jìn)度，避免投放策略制定后因未到貨而無法投放，或是提前到
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活動(dòng)可以和廠家攜手協(xié)作，自己提供場(chǎng)地、人員，廠家出資，這樣既保證了人氣，同時(shí)也避免損失，是件雙贏的事情。
案例二：
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，告知商戶放假時(shí)間，提醒商戶適當(dāng)增加庫存，避免因?yàn)榉偶僭斐删頍煍鄼n。
近日，按照市局轉(zhuǎn)發(fā)的《信陽市委辦公室關(guān)于加強(qiáng)茶文化節(jié)和“五一”期間信訪
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代替企業(yè)行使權(quán)力的過程中發(fā)生信用問題，或是有過不良記錄的個(gè)體在發(fā)生重大行為時(shí)，信用中心都將通過預(yù)警識(shí)別系統(tǒng)做出反應(yīng)，避免社會(huì)或第三人重蹈覆轍，
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出擊，迅速替換下駕駛員，關(guān)閉門窗，左右突擊，終于突圍成功，避免了一場(chǎng)執(zhí)法事故的發(fā)生。
有的違法份子，明的不行就來暗
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;避免機(jī)具“帶病”作業(yè)。
五是抓好機(jī)具使用安全知識(shí)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員整體素質(zhì)。牢固樹立以民為本、為民服務(wù)、幫民解難、助民增收、保民平安的觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，
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提前做好訪銷計(jì)劃，有效地避免了客戶漏報(bào)卷煙現(xiàn)象。對(duì)當(dāng)日無訂單需求客戶，客戶經(jīng)理及時(shí)通過電話聯(lián)系或?qū)嵉匕菰L溝通，查找客戶不訂貨原因。與此同時(shí)，奉新
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大棚中再搭建一中棚，增溫保溫；
利用稀土補(bǔ)光燈補(bǔ)光，避免出現(xiàn)“高腳苗”；
利用烤房加熱熱氣對(duì)育苗大棚進(jìn)行增溫。
這四項(xiàng)技術(shù)成功擊退
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軟件
產(chǎn)管理軟件中基層版的物資管理模塊，對(duì)產(chǎn)地、品種、規(guī)格、價(jià)格、物資調(diào)進(jìn)、發(fā)放、庫存整個(gè)管理流程及時(shí)輸入微機(jī)，運(yùn)用這些數(shù)據(jù)編制報(bào)表和進(jìn)行分析，避免繁瑣
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，特別是在超市購物時(shí)能一目了然地看到每件商品的價(jià)格，避免出現(xiàn)拿錯(cuò)商品，看錯(cuò)價(jià)格。
??? 對(duì)于一些討論熱烈的話題，河南多家大型超市有關(guān)負(fù)責(zé)人表示
