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;便是要以“大品牌”的格局，在全面推進(jìn)服務(wù)品牌自信提升的同時，全力推進(jìn)雇主品牌、產(chǎn)品品牌、公共品牌、公益品牌的建設(shè)，形成“1+4”的品牌組合模式
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基礎(chǔ)性工作，大力推進(jìn)廉政防控體制建設(shè)，才能把誘發(fā)腐敗的風(fēng)險最小化。我們要通過各種手段預(yù)知黨員干部在從業(yè)過程中可能發(fā)生的廉政風(fēng)險點，采取積極有效措施把它扼殺在
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親近卷煙品牌市場培育，從而讓卷煙營銷符合重點品牌發(fā)展。隨著卷煙營銷著力推進(jìn)，對人才隊伍建設(shè)提出更高要求，這需要行業(yè)從大局出發(fā)，破除人才障礙
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，加大現(xiàn)場培訓(xùn)和田間指導(dǎo)力度，建立種煙大戶管理臺帳，實行“一對一”精心服務(wù)和特色服務(wù)。精心培育特色良種，大力推廣K326，逐步形成K326、粵
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香也已成為一批高端消費者評價云煙內(nèi)在品質(zhì)的依據(jù)。
二是推動品類落地。在大力推廣“清甜香”品類的同時，加大品類持續(xù)維護(hù)力度，使之成為云煙新的宣傳“名片”和“清、香、甜、潤
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，奮力推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新突破。
轉(zhuǎn)眼間，2013年很快就走到了年末。透過一個個紅塔人飽滿的精神面貌，我們發(fā)現(xiàn)，“四強(qiáng)”發(fā)展的提出，
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伍，著力加強(qiáng)組織保障、運營保障、管理保障、文化保障，奮力推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新突破。
轉(zhuǎn)眼間2013年很快就走到了年末。透過一個個紅塔人飽滿的精神面貌，我們
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辦理也將會受到一定限制；另一方面隨著國家依法行政的大力推進(jìn)，倡導(dǎo)人性化執(zhí)法、柔性化執(zhí)法的呼聲越來越高，煙草專賣執(zhí)法很容遇到阻力。面對新形勢、新問題，
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儲備作為重要手段，以提升企業(yè)的總體競爭實力，諸如佳能集團(tuán)，儲備了大量學(xué)科人才，有力推進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè)，使得品牌產(chǎn)品能夠贏得消費者
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案例教育，并以進(jìn)廠區(qū)、進(jìn)班組、進(jìn)家庭為載體，大力推進(jìn)廉政文化建設(shè)，積極探索廉政文化建設(shè)的新機(jī)制、新舉措，較好地營造了以廉為榮、以貪為恥的良好氛圍
