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，團(tuán)體形象得以提升。
六、存在問題
一是優(yōu)化布局不合理及配方施肥不到位；二是大田管理不規(guī)范、下部煙早采不及時，三是煙農(nóng)分級水平殘差不齊與煙葉保管不到位
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，借勢打造卓越團(tuán)隊，增強(qiáng)服務(wù)市場的能力，最終實現(xiàn)卷煙上水平。
布局——謀后而定，行且堅毅
有人說“沒有競爭，不平庸也難”。有人說
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發(fā)展水平、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革進(jìn)展情況、藥品流通行業(yè)狀況、城鎮(zhèn)和住房建設(shè)改造規(guī)劃、社區(qū)商業(yè)形態(tài)布局、人口密度及群眾購藥需求和醫(yī)療保險制度建設(shè)狀況等情況，為制定本地藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃做好充分準(zhǔn)備
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“兩頭在外”的空間布局，給案件偵辦帶來極大挑戰(zhàn)。首先，地域管轄爭議加劇辦案難度，由于涉案環(huán)節(jié)分散，不同地區(qū)執(zhí)法部門的管轄權(quán)劃分易產(chǎn)生分歧
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、以送定訪”配送策略，以“日均服務(wù)戶數(shù)、裝載量和送貨時長相對均衡”為目標(biāo)，用大數(shù)據(jù)模型優(yōu)化線路布局，共計精減送貨線路65條，減少配送車輛從13輛
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;加強(qiáng)煙草多用途利用產(chǎn)業(yè)化布局，不斷拓寬行業(yè)發(fā)展的新路徑、新空間。聚力全鏈條打擊涉煙違法活動。加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)、工作銜接、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力打擊煙草境外制假走私入境，高壓
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。圍繞提升“遼葉e家”流通品牌影響力這一目標(biāo)，丹東市局（公司）聚焦店鋪形象、門店運(yùn)行、陳列布局、經(jīng)營能力、設(shè)施設(shè)備五個方面，細(xì)化完善19項運(yùn)維
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通重新調(diào)整店面布局。如今，陳延通的店鋪里，商品分區(qū)陳列、分類擺放，不少顧客購物時會順手買張彩票，還有人專門為投注彩票而來，順帶購買
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的硬件設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，比如確保購物車、購物籃使用順暢，貨架之間的通道寬敞無阻，生鮮區(qū)、熟食區(qū)的衛(wèi)生干凈整潔；要合理規(guī)劃商品布局，
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;協(xié)助陳延通重新調(diào)整店面布局。如今，陳延通的店鋪里，商品分區(qū)陳列、分類擺放，不少顧客購物時會順手買張彩票，還有人專門為投注彩票而來，
