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距離“最好水平”還有一定的差距，盡管從最吃勁階段開(kāi)始不斷地調(diào)整、修復(fù)，已經(jīng)有了明顯的改善，但好的基礎(chǔ)、好的狀態(tài)、好的程度還有不足；另一方面
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陳列的壁掛柜，改善終端形象，并要求一線營(yíng)銷人員提高拜訪頻次，圍繞店面形象和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，為客戶量身定制提升方案。目前，農(nóng)網(wǎng)客戶盈利能力
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；以文化創(chuàng)意研發(fā)為支撐；以文化產(chǎn)品質(zhì)量為前提；以科學(xué)技術(shù)手段為引領(lǐng)；以營(yíng)銷環(huán)境改善為保障；以舉辦展覽活動(dòng)為契機(jī)；以
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，持續(xù)開(kāi)展“一頁(yè)紙改善”“物流金點(diǎn)子”“六源大掃除”等活動(dòng)，并健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，在制度上對(duì)員工的創(chuàng)新行為予以保障和激勵(lì)。
來(lái)到分揀線卷煙打碼環(huán)節(jié)，一路
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宣傳教育，使其充分認(rèn)識(shí)到自己違法行為的危害性和嚴(yán)重性，幫助他們轉(zhuǎn)變觀念，讓他們支持和理解煙草專賣執(zhí)法工作，改善了以往當(dāng)事人因抵觸情緒造成的告知難、處罰
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自身?xiàng)l件不斷改善時(shí)，每當(dāng)遇到需要幫助的人，她都會(huì)伸出援助之手，盡其所能給予幫助。
2013年，她在廣播里聽(tīng)說(shuō)全市有約15000名貧困家庭兒童
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;在這種企業(yè)文化的影響下，廣大煙農(nóng)也逐漸了解煙草行業(yè)，慢慢融入了這種文化氛圍，公司和煙農(nóng)之間的關(guān)系日益得到改善，真正做到了互利共贏。
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，給破敗的教室裝上電風(fēng)扇，盡自己的一份心力改善他們的學(xué)習(xí)環(huán)境。
2014年、2015年的夏天，連續(xù)兩年開(kāi)展了“愛(ài)心迎考送清涼”，為高考、中考
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離不開(kāi)行業(yè)的滋養(yǎng)。我們也相信，隨著國(guó)家局、省局、市局對(duì)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施的改善以及科技投入的增加，對(duì)種煙扶持力度的加大，會(huì)有越來(lái)越多的馬村民如雨后春筍般出現(xiàn)
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了多項(xiàng)設(shè)備改善項(xiàng)目。著手對(duì)制冷機(jī)、空調(diào)、空壓機(jī)的PLC程序進(jìn)行優(yōu)化修改，使其更加符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際；制作了能源中控室鍋爐連排“實(shí)時(shí)”監(jiān)控畫面，使全廠的能源使用狀況在
