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領(lǐng)導(dǎo)小組，把現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)列為“一把手”工程；抽調(diào)6名干部到試點(diǎn)縣市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職，專(zhuān)抓現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。整合資金資源。將煙草農(nóng)業(yè)納入大農(nóng)業(yè)，將煙草補(bǔ)貼
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主業(yè)、保持平穩(wěn)發(fā)展、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。因此加強(qiáng)縣級(jí)局員工隊(duì)伍建設(shè)是行業(yè)科學(xué)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，也是全面實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)的基石。
一、縣級(jí)局員工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀
隨著
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零售客戶的軟、硬實(shí)力，堅(jiān)持做到“四個(gè)重點(diǎn)”。
一、要重點(diǎn)“亮化”工程，提形象
首先，應(yīng)根據(jù)零售客戶店鋪的實(shí)際情況，從零售客戶的經(jīng)營(yíng)業(yè)
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人、二級(jí)人力資源管理師1人、注冊(cè)安全工程師1人，由此可以看出，技能人才明顯偏低，較難適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的形勢(shì)和要求。
（二）員工
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管理因素是企業(yè)軟實(shí)力的重要組成部分。企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性的工程.包含著諸多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，需要管理因素來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)和配置。一個(gè)健全的企業(yè)制度體系、良好的組織結(jié)構(gòu)和科學(xué)的管理模式是
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專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位聘任管理
強(qiáng)化企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位聘任管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。要針對(duì)部分工程技術(shù)人員指揮生產(chǎn)能力較差，人員管理和調(diào)度能力偏低，其中一個(gè)重要原因是部分人員在聘任崗位前缺乏
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管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。因此在企業(yè)內(nèi)全面推行精益管理是一個(gè)涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)方方面面的系統(tǒng)工程，范圍廣、內(nèi)容多、時(shí)間長(zhǎng)，需要“統(tǒng)一規(guī)劃、系統(tǒng)部署
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，做好勞模的推薦和選拔工作，把培育勞模作為一項(xiàng)凝聚人心、激勵(lì)創(chuàng)業(yè)的工程來(lái)抓。
要采取多種形式教育職工發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、實(shí)干拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，緊密?chē)@
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的不斷深入，當(dāng)前反腐倡廉形勢(shì)依然嚴(yán)峻、任務(wù)更加艱巨。煙草行業(yè)一些權(quán)力集中、資金密集、監(jiān)管薄弱的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)特別是工程建設(shè)、物資采購(gòu)、宣傳促銷(xiāo)等仍時(shí)有案件發(fā)生；少數(shù)黨員干部宗旨
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，必須啟動(dòng)危機(jī)管理。強(qiáng)制規(guī)定部門(mén)主管每天必須提早一個(gè)小時(shí)上班，周六須全日加班。研發(fā)工程師半夜12點(diǎn)回到家都算正常，一旦有新的任務(wù)即將進(jìn)行，這些工程師直接將
