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;各煙葉產(chǎn)區(qū)按照國家局提出的“一基四化”工作要求，扎實(shí)推進(jìn)“以規(guī)?；N植為基礎(chǔ)，以機(jī)械化作業(yè)為標(biāo)志，以專業(yè)化生產(chǎn)為特征，以精細(xì)化管理為手段
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體進(jìn)行合理分類，運(yùn)行更為實(shí)效的品牌培育手段和具體方法來確定低焦卷煙品牌培育的重點(diǎn)消費(fèi)群體、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)內(nèi)容，使得低焦卷煙品牌培育在轉(zhuǎn)變消費(fèi)群體思想觀念上更具層次性、方向性
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，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注
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職工信訪的原因是多方面的，歸納起來主要是以下幾個方面的原因：
1、職工群眾維權(quán)意識增強(qiáng)，而法制觀念滯后，把“鬧”作為解決問題的主要手段
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，以樹立典型、表彰先進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)、考核激勵的管理方式為手段，以整個邊界市場轄區(qū)守法經(jīng)營狀態(tài)整體好轉(zhuǎn)為目的開展具有特色的基層專賣市場管理，從而促進(jìn)整體基層基礎(chǔ)管理真正進(jìn)入
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”、“玉溪”等；另一方面企業(yè)在卷煙品牌文化設(shè)計上涉及較少，品牌文化內(nèi)容單一，缺乏深度，推廣手段不利；而且品牌文化層次發(fā)展不一
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實(shí)施方案，明確卷煙品牌培育的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)、骨干品牌及重點(diǎn)品牌培育目標(biāo)。通過崗位大比武、評比品牌培育標(biāo)兵等方式，大勢渲染、營造濃厚的品牌培育氛圍。
建體系是手段
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，但由于受到高額利潤的誘惑，部分犯罪分子仍然鋌而走險，繼續(xù)參與制、售假煙犯罪活動，只是手段更趨隱蔽，方法趨于信息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化
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“黃金葉”卷煙品牌的檔次與自身價值。能否適當(dāng)考慮或調(diào)整“黃金葉”卷煙品牌外包裝設(shè)計上存在的不足，使其變得更加主題突出、色彩多變，還需要煙草企業(yè)采取更加有效的措施和手段認(rèn)真加以
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到田間地塊。
生產(chǎn)信息支撐：利用信息化手段，建立合作社信息管理平臺，為煙農(nóng)提供生產(chǎn)信息服務(wù)。
2、合作社扮演的角色
一是煙葉生產(chǎn)的組織者。土地
