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、交流思想等宣傳渠道，幫助員工提升、統(tǒng)一思想認(rèn)識，站在行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度認(rèn)識優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的重大意義。生產(chǎn)一線員工充分認(rèn)識到優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)是解決原料供需的結(jié)構(gòu)性矛盾、提升原料保障
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、科普知識等內(nèi)容豐富的咨詢服務(wù)；利用手機(jī)短信發(fā)布煙葉生產(chǎn)簡訊、氣象信息、生產(chǎn)技術(shù)措施要點(diǎn)等內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)手段、豐富服務(wù)內(nèi)容、拓寬服務(wù)渠道，推動(dòng)服務(wù)方式現(xiàn)代化。
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多種形式，多渠道組織員工開展愛國主義教育和警示教育，引導(dǎo)全體員工牢記“八榮八恥”，并要求員工在日常工作生活中自覺踐行社會(huì)主義榮辱觀，形成知榮辱
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管理責(zé)任清晰化、責(zé)任目標(biāo)具體化、目標(biāo)執(zhí)行規(guī)范化、執(zhí)行活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，為打造一流的質(zhì)量管理體系奠定基礎(chǔ)。要通過建立多渠道的改進(jìn)體系和常態(tài)化的改進(jìn)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)體系改進(jìn)持續(xù)
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，沉到人民群眾中去。放下“架子”，掏出心窩子，打開了與煙農(nóng)群眾的“話匣子”。廣大煙草員工只有與群眾面對面溝通、手拉手交流，暢通民意渠道，
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，服務(wù)品牌建設(shè)卓有影響，努力成就煙草一流企業(yè)。一是著力抓好文化宣貫工作，突出宣貫重點(diǎn)、拓寬宣貫渠道、完善宣貫機(jī)制。二是著力抓好文化融合工作，堅(jiān)持主體性
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的渠道進(jìn)貨，才使我有了信心，有了膽量，才會(huì)是今天的局面轉(zhuǎn)敗為勝，站穩(wěn)腳步，不至于損壞店譽(yù)。
于是我更加堅(jiān)定了，只有
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切實(shí)可行的方案，注重“七個(gè)”相結(jié)合，扎實(shí)開展廉政文化進(jìn)企業(yè)工作。
一是注重廉政宣貫教育與效果相結(jié)合。采取多種形式，多種渠道組織員工開展愛國主義教育和警示教育
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、交叉檢查、突擊檢查相結(jié)合的市場檢查方式，科學(xué)調(diào)整作息時(shí)間，靈活機(jī)動(dòng)做好市場檢查工作。
七是以加強(qiáng)信息收集工作為重點(diǎn)，積極拓寬信息渠道。加強(qiáng)對信息的收集與
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共享與交換平臺，缺乏信息共享的渠道。
內(nèi)部監(jiān)督管理相關(guān)制度有待完善。現(xiàn)行的內(nèi)部監(jiān)督管理與卷煙銷售管理的矛盾日漸突出。一是制度的不完善制約著內(nèi)管人員“不敢管、不愿管”。二是“眼睛向內(nèi)
