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在實(shí)踐中摸索而得，知識(shí)比較瑣碎，沒(méi)能形成完整的知識(shí)體系，也還不能完全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，如在對(duì)銷售數(shù)據(jù)的分析與運(yùn)用方面，還不能符合
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首先要考慮到叉車的操作靈活性。這點(diǎn)上豐田叉車最小的轉(zhuǎn)彎半徑只有1米多，完全符合昆煙的要求。對(duì)此，昆煙駕駛員段師傅也深有體會(huì)，“以前室內(nèi)作業(yè)使用內(nèi)燃式叉車
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夏季我們零售客戶一定要結(jié)合季節(jié)特征，盡量選擇一些符合季節(jié)特點(diǎn)、較為暢銷的商品上柜，并在購(gòu)貨方面盡量做到”不求全，只求精”，在銷售方面盡量做到“不求
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零售價(jià)100元/條這個(gè)大眾消費(fèi)主流價(jià)位段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
“黃金葉（金滿堂）”的“溫潤(rùn)更醇香”不僅是對(duì)自身品質(zhì)的高追求，而且也比較符合北方消費(fèi)者
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，也能為煙草公司帶來(lái)最直接、最前沿的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。但由于零售客戶在文化、經(jīng)營(yíng)水平等各方面存在差異，不是每個(gè)人預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)都會(huì)符合真實(shí)的市場(chǎng)需求。??? 如何解決這一難題
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推進(jìn)“卷煙上水平”的“主力軍”。在深入分析自身品牌優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上，上煙集團(tuán)根據(jù)“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略指引，也適時(shí)提出了符合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)——聚焦
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；群策群力符合龍煙狼文化的團(tuán)隊(duì)協(xié)作經(jīng)省，能夠凝心聚力，做好辦成大事。
四、龍煙企業(yè)文化深植遇到的困難
“和·?！ば小逼髽I(yè)文化在龍煙傳播與深植將近
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適度、心理特征符合年齡），多元化促進(jìn)社會(huì)發(fā)展、企業(yè)成長(zhǎng)和員工生理健康、心理需求的和諧統(tǒng)一，是新時(shí)期煙草商業(yè)企業(yè)“思想政治上水平”的戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)?！? 一、煙草
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萬(wàn)，為什么如今對(duì)細(xì)菌總數(shù)的要求反而降低至200萬(wàn)？或者說(shuō)，8年前的奶牛養(yǎng)殖同樣有大量散戶存在，當(dāng)時(shí)怎么就沒(méi)人說(shuō)“國(guó)標(biāo)不符合國(guó)情”呢？
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、便攜吹風(fēng)等。這種贈(zèng)品促銷形式正是考慮到目標(biāo)消費(fèi)群對(duì)利益的需求，并結(jié)合產(chǎn)品價(jià)格確定的。這種既符合品牌定位，又滿足消費(fèi)者利益需求的買贈(zèng)形式就這樣被設(shè)計(jì)出來(lái)了。如果跟商品定位不匹配
