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的懲罰只針對特定人員，產(chǎn)生不公平現(xiàn)象。編制內(nèi)人員雖然也納入全員考核的范圍，但由于其是編制內(nèi)人員，即使考核分扣了也和績效工資無關(guān)。以業(yè)務(wù)品牌培育考核為例
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逐步成為“黃金葉”品牌整合的目標(biāo)對象，河南中煙的品牌培育資源一步步向“黃金葉”集中，舉全力推進(jìn)“黃金葉”品牌大發(fā)展。
從“做強(qiáng)‘紅旗渠’、做精‘帝豪’”，到
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，由此產(chǎn)生的抱怨和想"討個(gè)說法"的行為，這就產(chǎn)生了客戶投訴。而客戶經(jīng)理每日行走在的市場第一線，是客戶服務(wù)的執(zhí)行者，是品牌培育、卷煙銷售
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）”以及高達(dá)100元/包的“好貓（天賦）”。可見，“好貓”品牌培育的重心主要落在于一類煙基礎(chǔ)價(jià)區(qū)及高端價(jià)區(qū)，堅(jiān)持“好貓”一貫的高檔煙
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，在銷規(guī)格7個(gè)，占類別煙銷售的75%，但多處于成熟期銷量增長緩慢甚至下降。省外煙草市場發(fā)展受到擠占，品牌培育可謂步步驚心，省外煙品種
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”的發(fā)展規(guī)劃之后，江蘇中煙開始將品牌培育資源進(jìn)一步聚焦于“南京”和“蘇煙”這兩大核心品牌上，其中，“紅杉樹”的一類煙產(chǎn)品規(guī)格開始成為“蘇煙”整合的目標(biāo)對象
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;由此可見，在今后以“示范店”、“示范街”的打造為龍頭的終端建設(shè)活動中，可以通過繼續(xù)加強(qiáng)對示范客戶卷煙陳列的指導(dǎo)，根據(jù)品牌培育重點(diǎn)明確柜臺醒目位置應(yīng)擺放的卷煙品牌
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;通過加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，突出培育知名品牌，依托信息化手段，挖掘終端功能，提升客戶價(jià)值，努力建設(shè)能夠有效發(fā)揮品牌培育、宣傳促銷、信息
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卷煙營銷服務(wù)活動開展的突出問題，全面消除行政式營銷服務(wù)的痕跡，使得貨源訂購、品牌投放、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)戶服務(wù)乃至品牌培育等活動的開展真正對外公開，全面置于有效的監(jiān)督
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，將帶有類似特點(diǎn)的客戶作為某一單元，并以此作為營銷開展市場分析、品牌培育、客戶服務(wù)和終端建設(shè)，專賣開展分類監(jiān)管和集中稽查等工作的演繹分析及實(shí)操使用，以有效
