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大伯身前還有幾十包散亂的煙，比賽以張大伯取勝收?qǐng)觥＠畲蟛畬?duì)比賽結(jié)果嗤之以鼻，說(shuō)場(chǎng)地在村部難免摻入人為因素，沒(méi)有什么了不得的，應(yīng)該將場(chǎng)地?fù)Q到
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專營(yíng)”的企業(yè)性質(zhì)產(chǎn)生了一定的誤解。這個(gè)時(shí)候，就要求我們的工作人員能夠不卑不亢，將客觀存在的因素以及相應(yīng)的政策向零售戶解釋清楚。有時(shí)候零售戶聽(tīng)不懂或者是聽(tīng)得
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期間難免會(huì)有一些有錢的外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)或者是一些留守老人家中有上門看望的貴客這些因素，為了滿足這些顧客的需求而特意把自己前段時(shí)間參加活動(dòng)贏取的獎(jiǎng)品拿出來(lái)擺放在柜臺(tái)上的，剩下
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文化，是煙草專賣管理團(tuán)隊(duì)意識(shí)、價(jià)值觀念、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范和管理方法等諸多非物質(zhì)因素的總和，具有較強(qiáng)的導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵(lì)和輻射等功能，是推進(jìn)煙草專賣管理
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，真正把不屬于服務(wù)品牌的內(nèi)容剝離出去，竭力避免在服務(wù)品牌建設(shè)中，把客戶的不滿意歸到體制等客觀因素中，而是要專注地把服務(wù)品牌聚焦于滿足客戶的需求與
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員工來(lái)執(zhí)行，員工是煙草企業(yè)生產(chǎn)力中最活躍的因素，因此煙草行業(yè)改革的紅利歸根到底還是人才的作用。所以企業(yè)要深化對(duì)提高員工素質(zhì)重要性的認(rèn)識(shí)，把人才當(dāng)作企業(yè)紅利實(shí)現(xiàn)
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規(guī)模、市場(chǎng)特性等因素，綜合評(píng)價(jià)客戶業(yè)態(tài)、市場(chǎng)類型、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等指標(biāo)，采用多種組合方式，將合適的品牌，在合適的時(shí)間，以合適的數(shù)量
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的優(yōu)勢(shì)背景下，把優(yōu)劣勢(shì)、短長(zhǎng)板、自己的因素和發(fā)展的聚合力通過(guò)一個(gè)聲音傳出去，通過(guò)一個(gè)載體播出去，在專業(yè)道路上形成自己的聲音，既區(qū)別于國(guó)外
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，從外因看，都與外部市場(chǎng)、政策環(huán)境變化等因素有關(guān)，但內(nèi)因則是不能與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求，及時(shí)并有效革除內(nèi)部發(fā)展弊病，
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，“煙區(qū)干部群眾的期盼和支持使煙葉產(chǎn)業(yè)充滿生命力，也給了我們發(fā)展的信心?！? 受自然條件等因素所限，曾為革命事業(yè)做出重要貢獻(xiàn)的贛南等地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后。為了加快這些
