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工作，以金圣煙增量為突破口，提高品牌培育能力；以零售終端建設(shè)為突破口，強(qiáng)化營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；以績(jī)效考核為突破口，強(qiáng)化營銷服務(wù)
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，雖然能解一時(shí)之需，但對(duì)于這個(gè)重點(diǎn)品牌的培育，對(duì)于商店的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都是不利的。
零售客戶薛培美：“滯銷商品”巧搭配，取長(zhǎng)補(bǔ)短很完美
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處理、法律法規(guī)宣傳、規(guī)范經(jīng)營、客戶需求采集處理、終端硬件建設(shè)、銷售環(huán)境維護(hù)、庫存跟蹤、客戶素質(zhì)提升、品牌培育等10個(gè)方面，設(shè)置服務(wù)硬性指標(biāo)，延伸服務(wù)內(nèi)容，提升
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;明確品牌培育目標(biāo)，逐月下達(dá)品牌上柜率目標(biāo)、逐月考核通報(bào)。在貨源分配時(shí)，根據(jù)可供貨源總量與結(jié)構(gòu)和不同時(shí)期的銷售情況，及時(shí)制訂、調(diào)整緊俏貨源的分配辦法及投放策略
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性的“敲定”。
最后是，弱勢(shì)品牌的大量退出加速和強(qiáng)化了這一進(jìn)程。基于行業(yè)層面的政策導(dǎo)向，工商企業(yè)在品牌培育的重點(diǎn)、目標(biāo)和對(duì)象上保持了一致，同時(shí)企業(yè)層面以單
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;作為一款零售價(jià)13元/包的黃鶴樓新品，我感覺物有所值，是一款值得向消費(fèi)者推薦的新品香煙。”
點(diǎn)評(píng)：
品牌的培育重在基礎(chǔ)，而這個(gè)基礎(chǔ)則是
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均衡銷售
節(jié)日的卷煙銷售，如何控制不好，波動(dòng)很大，不僅給市場(chǎng)帶來不利影響，也會(huì)增加其他一線人員的工作量，不利于品牌培育和客戶
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經(jīng)營需求，我們營銷人員全部放棄節(jié)假日休息時(shí)間，集中精力做好節(jié)日營銷服務(wù)，每天的工作陣地基本都是在市場(chǎng)，指導(dǎo)客戶訂貨、幫助盤點(diǎn)庫存、強(qiáng)化品牌培育、引導(dǎo)
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和宣傳自店鋪的卷煙品牌，傳播卷煙品牌文化，樹立卷煙品牌形象；另一方面是為了使消費(fèi)者更好地自己記住這些卷煙品牌，為日后做好卷煙品牌培育工作奠定
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持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展和科學(xué)發(fā)展，不斷縮小與國際先進(jìn)煙草企業(yè)在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、品牌培育、市場(chǎng)營銷、把握市場(chǎng)、滿足需求等方面的差距，全面提升行業(yè)整體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，
