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設(shè)備知識的理解、掌握、記憶，化解員工的學(xué)習(xí)難題，提高員工的學(xué)習(xí)熱情和激情。
二是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程
遵守設(shè)備操作規(guī)程是管理設(shè)備的必要條件。少數(shù)員工認(rèn)為設(shè)備操作只是
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說，“大數(shù)據(jù)”是一個(gè)帶有文化基因和營銷理念的詞匯，但同時(shí)也反映了創(chuàng)新領(lǐng)域正在發(fā)展中的趨勢，這種趨勢為理解這個(gè)世界和作出決策的新方法開啟了一扇大門。那么，何妨
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技能，更要切實(shí)提高自身的應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力。只有這樣，才能確保其所開展的卷煙營銷服務(wù)活動(dòng)能夠更加優(yōu)質(zhì)高效的落實(shí)到位，得到廣大卷煙經(jīng)營業(yè)戶的理解和認(rèn)可。從而
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”，解決市場監(jiān)管員自主操作、自我管理和自覺提升的問題。
一、深刻理解煙草專賣質(zhì)量管理體系內(nèi)涵
煙草專賣管理工作有其內(nèi)在的特殊性和復(fù)雜性，提升煙草專賣管理工作質(zhì)量和水平本身
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；另一方面，客戶經(jīng)理應(yīng)通過和客戶建立相互信任的合作伙伴關(guān)系取得客戶的理解與支持，并正確運(yùn)用手中掌握的市場信息想方設(shè)法把新品牌推薦給客戶，達(dá)到引導(dǎo)
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了實(shí)實(shí)在在的變化。談到下一步工作，胡存忠說，無論是企業(yè)管理，還是服務(wù)煙農(nóng)、零售客戶，首要的是著力構(gòu)建尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人的體制機(jī)制
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詞條和核心內(nèi)涵的認(rèn)知和理解?！ ⊥瑫r(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的骨干作用，組織全體員工先后舉辦了四次“潤夏”服務(wù)品牌集中培訓(xùn)班，采取導(dǎo)入“潤夏”服務(wù)品牌理念
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要正確理解改革的精神實(shí)質(zhì)，把思想統(tǒng)一到改革的大方向上來。
正確的思路是科學(xué)出路的前提和基礎(chǔ)。必須認(rèn)識到，在改革上，不論什么形式的改革都需要突破難點(diǎn)
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最能為消費(fèi)者所理解的好煙?！睆臉?biāo)有尺寸的減肥皮帶上，科技園研發(fā)人員獲得靈感，聯(lián)想到“卷煙中的焦油含量是不是也能用刻度表示？”于是，人們看到“為了
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;如何讓不同銷售商的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別開來？這就需要品牌作為一個(gè)名稱、術(shù)語、標(biāo)志、符號或設(shè)計(jì)，或是它們的結(jié)合體而存在。這些是對品牌概念最基礎(chǔ)的理解。在品牌傳播中，
