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些地方，就把那些文件建立起來了，領(lǐng)導根本不去聯(lián)系點，一年去上個一兩次也是有了“準備”，這種作秀式的下聯(lián)系點，不會有任何
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關(guān)心環(huán)境建設(shè)和食品衛(wèi)生，而不是年復(fù)一年的給煙草扣上“罪惡”的帽子。希望給大多數(shù)抽低端煙的煙民朋友們保留一些小小的福利吧，不要只想著去漲價。
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“杭州2009年3月控煙
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改善終端形象，對該客戶經(jīng)理的指導服務(wù)滿意度有所提高。
三、“單元管理”在客戶經(jīng)理工作中的成效分析
經(jīng)過近一年單元管理的實踐，該客戶經(jīng)理體會到單元管理為該客戶經(jīng)理
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。思想政治工作，一開始就很重視，從很早就確立了一年開一次思想政治工作會。黨風廉政建設(shè)，抓得也比較早，而且是作為一個行業(yè)去抓，因為黨風廉政建設(shè)
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;多年來足跡踏遍曲靖、保山、紅河、楚雄、大理等植煙區(qū)，甚至在某些煙區(qū)“一扎下去”就是半年或一年，心血幾乎灑遍了紅土高原。他主攻煙草病蟲害綜合防治技術(shù)20多年，
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：“那輕飄飄的新烤房，靠得住？”不僅是老黃，那一年趙灣煙站的8個新烤房指標一個也沒推下去。
??? 村干部成為唯一可能的突破口。經(jīng)過煙站反復(fù)做工
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一個季度，半年亦或是一年，零售商戶能知道自己銷售了多少卷煙？單品規(guī)格銷量了多少？哪些規(guī)格又是銷售得最多的？同期相比自己店的卷煙結(jié)構(gòu)
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，凈收益增長了5.3%，主要反映了較高的定價所產(chǎn)生的1.06億美元的收益。銷量和產(chǎn)品組合所產(chǎn)生的收益與上一年持平，主要是由于：在德國較高的市場總量
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，從不計較個人得失，堅決服從領(lǐng)導安排；每逢節(jié)假日，總是犧牲自己的休息時間，他主動提出加班加點。記得有一年大年三十，他與
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煙農(nóng)忙了一年，可就指望這一個月了。
老煙斗：咱們煙草行業(yè)什么時候都是把煙農(nóng)放在心上的。行業(yè)媒體報道，為切實維護好煙農(nóng)利益，在煙葉收購價格提高
