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出現(xiàn)的銷量下降讓大家都感受到了不小的壓力,但更需要關(guān)注的是,面對銷量下降所采取的態(tài)度和方法——有些地方仍然在采取下指標、壓任務的方式,試圖以貨源投放的放大來
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吐了吐舌頭,心想:“憑什么?生活是我自己的,這樣的要求,不是強人所難嗎?”
不過王娜副經(jīng)理似乎并沒有感受
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;衡量別人的意見、建議和感受,反思自己的態(tài)度和方法。
我們煙草團隊更需要團隊合作,無論是機關(guān)部門、專賣執(zhí)法、營銷服務等等,都需要相互支持協(xié)作,
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,一個真正融入企業(yè)的人才能懂得這種文化,別人講自己不一定能懂,非親身經(jīng)歷才能感受到它的存在,這是我的理解。
近年來,隨著改革發(fā)展的不斷深入
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零售經(jīng)營的好與壞。因此,作為零售戶要時時牢記心中,而且還要具體落實到行動中來。要把顧客擺在首位,一言一行都要充分尊重顧客,要考慮到顧客的心里感受
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第二,尋找市場空間。當前隨著零售業(yè)的快速發(fā)展,零售商家之間的競爭越來越激烈,特別是在今年宏觀經(jīng)濟持續(xù)下行的環(huán)境下,廣大零售客戶感受到了前所未有
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,歲歲年年人不同。國慶假日經(jīng)濟特有的商機很多,誰能搶先占領國慶商機,誰就能在新的“國慶黃金周”到來之時,感受到消費市場開闊所帶來的黃金商機。我認為
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這一載體,增進服務對象、社會大眾對煙草的客觀、正面的認知,讓社會大眾在感受煙草行業(yè)的服務中,形成對“中國煙草”全面的認識,既能理性看待煙草的客觀
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在嗅香上具有獨特的表現(xiàn)力??诟辛Ⅲw而醇和,既具有雪茄的飽滿濃郁,又具有烤煙的細膩柔和,在品味的不同階段給消費者帶來了不同的感受。
“黃鶴樓
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;不是僅有少數(shù)人享有物質(zhì)激勵的機會,而是要讓更多的員工有條件感受到物質(zhì)激勵的的作用。
2、需要以無微不至的精神激勵作鼓舞。
部門負責人、分管領導的關(guān)懷和鼓勵是對企業(yè)員工最大的精神激勵