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。二是加強人才隊伍建設(shè)。創(chuàng)新工作機制，拓寬人才培養(yǎng)渠道，深化年終考核分配制度改革，著力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、思考型、研究型的經(jīng)營管理人才隊伍；著力培養(yǎng)
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。二是堅持把改革作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的強大動力，建設(shè)一流的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)。三是堅持把強化管理作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要基礎(chǔ)，建設(shè)一流的企業(yè)管理水平。四是堅持把隊伍建設(shè)作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
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，才能在解決這些問題的過程中去尋求新的發(fā)展。因此，要破除因循守舊、自滿保守、狹隘封閉、片面發(fā)展觀念，強化改革創(chuàng)新、危機憂患、開放合作、科學(xué)發(fā)展的意識
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煙草在線據(jù)《中國煙草》報道
（一）
改革的車輪滾滾向前。
轉(zhuǎn)眼間，極不平凡的“十一五”即將結(jié)束，新的一個五年蓄勢待發(fā)。未來五年
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”至中國擔(dān)任CEO。他也擔(dān)任起家樂福在中國的改革重任。自1995年進入中國市場，深諳中國市場規(guī)則的家樂福實行“店長負責(zé)制”，總部只對寶潔、可口可樂等此類全國性商品負責(zé)采購
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表現(xiàn)出的高成長性，為中國煙草不斷深化專賣體制下以市場為取向的改革書寫了成功的注腳。
品牌的背后是企業(yè)。是一個什么樣的企業(yè)，成就了“紅塔山”和“玉溪”？
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巨人機床有限公司等一批優(yōu)秀企業(yè)作為標(biāo)桿，并有針對性地對這些企業(yè)的管理模式、組織運行、管理體系進行了系統(tǒng)考察學(xué)習(xí)。
用工分配新制度提高員工積極性
用工分配制度改革是煙草行業(yè)近幾年
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信部的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“卷煙上水平”，滿懷激情、銳意進取，圓滿完成了年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)，為行業(yè)的改革與發(fā)展寫下濃墨重彩的一頁
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，提高領(lǐng)導(dǎo)干部哲學(xué)水平，是在新形勢下做好領(lǐng)導(dǎo)工作的需要，它直接關(guān)系到我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的成敗，關(guān)系到煙草能否持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康和又好又快
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。2007年4月，國務(wù)院批準(zhǔn)成立了由發(fā)展改革委、衛(wèi)生部、外交部、財政部、海關(guān)總署、工商總局、質(zhì)檢總局和煙草局等8個部門組成的煙草控制框架公約履約工作部級協(xié)調(diào)小組，負責(zé)協(xié)調(diào)全國
