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，挑選理論扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)骨干，整合全市優(yōu)質(zhì)人力資源創(chuàng)建專項(xiàng)課題研究小組；安排落實(shí)后勤保障，要求課題組集中時(shí)間、協(xié)力攻關(guān)，確保按時(shí)
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，認(rèn)為普洱市打擊涉煙違法犯罪工作機(jī)制完善、運(yùn)行順暢，全市打破區(qū)域限制，全面整合執(zhí)法資源，形成多部門、多警種，橫到邊、縱到底
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，將去年28個(gè)育苗點(diǎn)整合為16個(gè)育苗點(diǎn)，整合率達(dá)57%以上，達(dá)到了科學(xué)規(guī)范、集中管理的目的。
加強(qiáng)育苗隊(duì)伍建設(shè)。積極組織開展育苗專業(yè)隊(duì)培訓(xùn)，選出
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;確保培育高莖無毒壯苗，全面提升全區(qū)烤煙生產(chǎn)整體水平。
一是抓好規(guī)劃布局。充分發(fā)揮合作社主體作用，在縮點(diǎn)擴(kuò)容上下足功夫，整合土地和鋼架小棚資源，
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”就是以“團(tuán)隊(duì)績效管理、信息技術(shù)運(yùn)用、質(zhì)量文化宣貫、中介組織整合和培訓(xùn)系統(tǒng)升級”為工作抓手；“8”就是采取“站長末位淘汰制、員工工作業(yè)績考核制、開發(fā)應(yīng)用企業(yè)微信號、開展質(zhì)量文化宣貫、整合升級
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2016年物流管理水平再提升。
一是致力資源整合，做實(shí)非法人實(shí)體化運(yùn)作。整合劃分資產(chǎn)、人員、權(quán)責(zé)，保障各環(huán)節(jié)無縫銜接；統(tǒng)一調(diào)配全地區(qū)物流資源使用，
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內(nèi)高度整合各級應(yīng)用系統(tǒng)，為領(lǐng)導(dǎo)和管理部門掌握企業(yè)經(jīng)營情況提供準(zhǔn)確、完整、全面、及時(shí)的數(shù)據(jù)，對外統(tǒng)一企業(yè)門戶，整合企業(yè)現(xiàn)有的影像、圖文、信息資源，
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標(biāo)志著云南中煙旗下的非煙產(chǎn)業(yè)整合順利完成。云南中煙的合并舉措實(shí)施于2014年初，經(jīng)過幾輪的運(yùn)作，最終由經(jīng)國家煙草專賣局批準(zhǔn)，由紅塔煙草（集團(tuán)
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圍繞下一步項(xiàng)目上線工作，周永森提出三方面要求。首先，著眼集團(tuán)化。ERP項(xiàng)目要以集團(tuán)管控為先，從集團(tuán)價(jià)值鏈大局著眼，從條線化管理流程整合
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，從條線化管理流程整合著手，在三地四廠同步推進(jìn)，構(gòu)建集團(tuán)一體化資源計(jì)劃平臺。二是助推“規(guī)范化”。要求ERP項(xiàng)目注重集團(tuán)規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)，助推集團(tuán)
