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員工座談，傾聽他們的意見和建議。對(duì)產(chǎn)研聯(lián)合中發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)事求是，能解決的當(dāng)場解決，不易解決的由各部門研究后及時(shí)回復(fù)，并在例會(huì)
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;種植大戶多了，在土地流轉(zhuǎn)方面、請(qǐng)工方面出現(xiàn)了無序競爭；服務(wù)方面專業(yè)性不強(qiáng)，服務(wù)人員流動(dòng)性大不易管理；煙基項(xiàng)目的設(shè)施在農(nóng)閑時(shí)閑置不用，
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任務(wù)，取得了實(shí)屬不易的成績。
邵巖強(qiáng)調(diào)：各地要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前開展煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)的重要意義，按照國家局關(guān)于合作社建設(shè)的總體要求，進(jìn)一步理清思路
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生產(chǎn)及合作社建設(shè)、精益生產(chǎn)、煙葉質(zhì)量提升和專項(xiàng)考核等十項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是成績來之不易，應(yīng)加強(qiáng)珍惜，麒麟?yún)^(qū)煙葉生產(chǎn)的關(guān)鍵是穩(wěn)得住，希望加倍努力，不能
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，進(jìn)度90.27%。增加0.49%，兩煙真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，進(jìn)入了良性循環(huán)的軌道。取得的成績來之不易，是各位干部職工不懈努力取得的成果
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煙物流高效率、低成本運(yùn)作，物流中心組織開展“百日”費(fèi)用管理活動(dòng)。一是開展“光盤行動(dòng)”。一粥一飯當(dāng)思來之不易，半絲半縷，恒念物力維艱。物流中心發(fā)動(dòng)全體員工開展
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，最后成為少數(shù)人整日得隴望蜀的可怕局面。領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力是廣大群眾賦予的，所以我們的領(lǐng)導(dǎo)干部需在桌前放一盞鬧鐘，時(shí)刻提醒自己每一秒都來之不易，每一秒都要
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消費(fèi)者的心思。要學(xué)會(huì)既解決了自己的難題，還幫助別人解決了難題，一舉兩得實(shí)在不易，只有完全掌握消費(fèi)者的心理，做到這點(diǎn)就不難了。范老板知道，
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煙草在線專稿 引：“嘗遍南北，獨(dú)好徽之煙草”。有著悠久歷史的紅方印品牌的研發(fā)實(shí)屬不易，其質(zhì)量品質(zhì)的保障更需要我們長期不懈的堅(jiān)持和維護(hù)
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;不攀比，不盲從。希望他們珍惜來之不易的機(jī)會(huì)，懷著感恩之心，心態(tài)陽光、行為陽光，樹立良好品質(zhì)，在學(xué)校充滿自信，多讀書
