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開始種植菊花,翻新了自家的三層小洋樓。2022年,外出務(wù)工的兒子兒媳回到家鄉(xiāng)后,夫妻倆主管烤煙,兒子兒媳負責(zé)菊花外銷,一家人的日子
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作業(yè)風(fēng)險,車間從人控、機控兩個維度系統(tǒng)實施立體化管控。人控方面,增設(shè)智能人臉識別門禁管理,強化人員安全資質(zhì)保障,推行作業(yè)2人制和跟班長、作業(yè)主管
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項目主管塔里克·侯賽因·謝赫表示,更多的煙草公司必須安裝巴基斯坦新的追蹤系統(tǒng),以解決該國大規(guī)模的逃稅問題。據(jù)《商業(yè)記錄》報道,在巴基斯坦煙草委員會注冊
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多雨、低溫、寡日照,在煙葉烘烤階段心里也沒有譜,針對今年的情況,煙站的烘烤主管早早的就為我們開出了定制“套餐”肥要怎么施,藥要怎么用
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,中國煙草總公司正式成立,確立了煙草專營和集中管理體制。歷程1981年5月11日,當(dāng)時主管卷煙工業(yè)的輕工業(yè)部向國務(wù)院提交了《關(guān)于實行煙草專營的報告》。5月18日
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人員對相關(guān)條款做到準確理解和把握,提升隊伍政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。三是落實問責(zé)。嚴格工作紀律,規(guī)范窗口服務(wù),做到“誰勘驗誰負責(zé)、誰主管誰負責(zé)”,堅決
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,電子煙零售點實行與卷煙零售點相獨立的布局規(guī)劃。省級煙草專賣行政主管部門制定電子煙零售點布局規(guī)劃,運用市場手段從嚴制定本省(區(qū)、市)電子煙零售點
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,進一步筑牢網(wǎng)絡(luò)信息安全“防護墻”。責(zé)任書依據(jù)相關(guān)法律制定,按照“誰主管誰負責(zé)、誰運維誰負責(zé)、誰使用誰負責(zé)”工作原則,從落實網(wǎng)絡(luò)安全主體責(zé)任、加強網(wǎng)絡(luò)安全
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,優(yōu)化配送指標(biāo)。實時跟蹤卷煙配送情況,強化卷煙配送過程監(jiān)管, 增強自主管控能力、優(yōu)化配送服務(wù)質(zhì)量,提高卷煙配送效率。突出重點推進現(xiàn)代物流建設(shè)
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建設(shè)項目相結(jié)合;做好與上級主管部門的溝通協(xié)調(diào),確保方案可實施;準確把握建設(shè)的工作要求、任務(wù)目標(biāo)和推進步驟,做到有的放矢,確保建設(shè)目標(biāo)