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工作。
考察組先后前往開遠(yuǎn)市中和營鎮(zhèn)中和營煙葉工作站實(shí)地觀摩收購現(xiàn)場,詳細(xì)了解煙葉收購精準(zhǔn)預(yù)約、集中分級、約時交售煙葉分級收購模式情況。工作人員就組織模式進(jìn)行了現(xiàn)場操作介紹和演示
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;分公司)在工作中,實(shí)行專業(yè)化分級散煙收購全部采取站點(diǎn)一體化模式;出口備貨低次等煙全部扎把,所以合同戶按比例交售。收購嚴(yán)格執(zhí)行聚約式煙葉收購模式
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責(zé)任體系,前移質(zhì)量關(guān)卡。嚴(yán)格執(zhí)行“按部位、分時段”收購模式,全面落實(shí)“約時定點(diǎn)、干部帶隊(duì)、輪流交售”制度,定量編排交售計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)預(yù)約、均衡
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作用;一線服務(wù),主動地指導(dǎo)煙農(nóng)科學(xué)采烤、正確分級、提升質(zhì)量、精準(zhǔn)預(yù)約、定點(diǎn)定量交售煙葉,增加煙農(nóng)的收入;按照以質(zhì)論價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策,不厭其煩地
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;一是專賣內(nèi)管人員要通過煙葉運(yùn)行管理系統(tǒng)和廉政風(fēng)險智能防控信息平臺對轄區(qū)煙葉收購情況實(shí)時網(wǎng)上監(jiān)督,及時了解煙農(nóng)交售煙葉情況,對煙葉收購過程是否存在不規(guī)范收購行為進(jìn)行有效監(jiān)督
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工作放在首要位置,當(dāng)作大事來抓,嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施,實(shí)行分組交售,每天堅(jiān)持對全部進(jìn)出人員嚴(yán)格執(zhí)行戴口罩、測體溫、掃碼進(jìn)出和信息登記
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收購比例、煙農(nóng)的合同完成情況等,確保收購規(guī)范有序。嚴(yán)格交售制度,強(qiáng)化便民服務(wù)。持續(xù)加強(qiáng)政策宣傳、技術(shù)服務(wù),落實(shí)好分時段、分部位輪流交售制度,
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管理;規(guī)范合同履約,督促嚴(yán)格按照制度要求,在煙農(nóng)煙葉交售過程中根據(jù)交售情況如實(shí)履行合同內(nèi)容,經(jīng)確認(rèn)后張榜公示,全面接受社會監(jiān)督
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分級、入庫及煙農(nóng)煙葉交售情況,詳細(xì)詢問了目前煙葉收購進(jìn)度、煙農(nóng)實(shí)際產(chǎn)量、煙農(nóng)的思想動向。通過聽取匯報(bào)和實(shí)地檢查督導(dǎo),檢查組對流動緝查卡點(diǎn)工作人員的辛勤付出給予了充分肯定
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;調(diào)度員根據(jù)錄入數(shù)據(jù),每天按2%左右安排交售量及交售時段,做好調(diào)度應(yīng)急預(yù)案,確保每日收購總量,煙農(nóng)等候時間不超過2小時。抓好煙葉站精準(zhǔn)移庫調(diào)度