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堅(jiān)持工作，或者為了達(dá)到企業(yè)降低成本的要求，在生產(chǎn)的過(guò)程中偷工減料，導(dǎo)致安全質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題。這些問(wèn)題都是因?yàn)槠髽I(yè)的管理人員和員工沒(méi)有足夠的安全意識(shí)。3.3 生產(chǎn)
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更好地幫助他們降低成本，提高收益，積極性自然高漲。以煙農(nóng)的實(shí)際需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，提質(zhì)增效的信念放在心里，就能有更多切實(shí)可用的創(chuàng)新成果。把
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限度降低成本。防護(hù)網(wǎng)使用方式選擇方案方案說(shuō)明評(píng)估結(jié)論固定高度焊接掛鉤，固定高度。優(yōu)點(diǎn)：穩(wěn)固、安全。缺點(diǎn)：影響卷煙裝載率。不采用可升降使用磁鐵，做到可升降
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方面總是想著盡可能地降低成本，提高利潤(rùn)。于是私購(gòu)、回購(gòu)、網(wǎng)購(gòu)以及參與真煙非法流通等活動(dòng)。嚴(yán)重影響卷煙市場(chǎng)秩序，損壞國(guó)家和消費(fèi)者利益。最近網(wǎng)上曝光不少私購(gòu)、網(wǎng)購(gòu)卷煙典型案例
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占用后臺(tái)資源，解決多業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的復(fù)雜協(xié)同問(wèn)題，同時(shí)支持前端應(yīng)用快速、低成本創(chuàng)新，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，徹底解決“重復(fù)造輪子”和“煙囪式架構(gòu)”問(wèn)題
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;物流管理創(chuàng)新的腳步從未停歇。從核心業(yè)務(wù)到核心能力，從成本中心到效益中心，行業(yè)物流戰(zhàn)線(xiàn)牢記責(zé)任擔(dān)當(dāng)，瞄準(zhǔn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”，積極推動(dòng)精細(xì)化管理
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意愿，出臺(tái)配套的制度機(jī)制是關(guān)鍵。廣州市局（公司）大力開(kāi)展“微光·火炬”創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)選，從降低成本、增加效益，提升效率、改善服務(wù)等方面
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，其實(shí)就是主要依靠提高自身素質(zhì)而降低成本、提高質(zhì)量、提高效益，屬質(zhì)量效益型發(fā)展模式。內(nèi)涵式發(fā)展之路的核心要義就是相對(duì)于外延式發(fā)展而言的，更注重內(nèi)在品質(zhì)和潛力挖掘
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公司的統(tǒng)籌下，行業(yè)各單位統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、加速推進(jìn)，現(xiàn)代物流建設(shè)在服從和服務(wù)于行業(yè)改革發(fā)展大局中取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，朝著優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的現(xiàn)代物流目標(biāo)不斷邁進(jìn)
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;朝著優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的現(xiàn)代物流目標(biāo)不斷邁進(jìn)。 二 2009年，行業(yè)進(jìn)入“卷煙上水平”的新階段，國(guó)家出臺(tái)《物流業(yè)調(diào)整及振興規(guī)劃》，國(guó)內(nèi)電子商務(wù)迎來(lái)超乎
