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要素。
“十二五”期間，紅云紅河集團(tuán)一方面用信息化改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，通過企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo)；
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限度的降低成本，為企業(yè)節(jié)約資金；三是規(guī)范采購痕跡化資料，使一切的采購行業(yè)有據(jù)可依，有證可查，保證采購過程的規(guī)范化理。
2.煙草企業(yè)采購
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”試點(diǎn)工作，在零消環(huán)節(jié)引入支付寶結(jié)算，推進(jìn)卷煙營銷模式轉(zhuǎn)型升級。堅(jiān)持“低耗高效”，完善精準(zhǔn)營銷體系。經(jīng)過充分調(diào)研，本著低成本、高效益的原則，
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大好時(shí)機(jī)發(fā)大財(cái)，賺多錢。于是他們忘乎所以，甚至將《煙草專賣法》也不當(dāng)做一回事。走私、販假、回購卷煙時(shí)有發(fā)生，想通過這樣降低成本，提升利潤。實(shí)際上這種做法是
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備貨是選擇那些規(guī)模大、誠信好的供貨進(jìn)行批量備貨，不僅可以降低成本，還減少風(fēng)險(xiǎn)。東拼西湊式進(jìn)貨雖說有時(shí)可以進(jìn)行比較，但質(zhì)量難以得到保障，甚至還會(huì)增加
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還能屢屢得手，主要就是利用的就是零售戶粗心、貪心心理。一些零售戶為了在年關(guān)獲得更多利潤，盡量想降低成本，提高利潤率，還有零售戶輕信他人購煙買酒
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行業(yè)的核心業(yè)務(wù)。多年來，商丘市局（公司）高度重視現(xiàn)代物流建設(shè)，著力打造安全、高效、低成本的現(xiàn)代物流。
早在2009年7月，
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“精益求精，追求卓越”為主線，圍繞“提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、保障供應(yīng)”，曲靖煙區(qū)提出精美品牌導(dǎo)向、精確信息運(yùn)用、精良技術(shù)集成、精細(xì)生產(chǎn)管理、精準(zhǔn)作業(yè)操作
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;目前生產(chǎn)技術(shù)和工藝已經(jīng)成熟，且形成了一套規(guī)范的操作流程。
降低成本有舉措
實(shí)際上生產(chǎn)酒糟有機(jī)肥的工藝并不復(fù)雜。將酒糟、粉碎后的農(nóng)作物秸桿、石灰、木沫、米糠、菌種等按一定配比混全拌均
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沒想到》也向大家展示了如何使用低成本的制作團(tuán)隊(duì)和面向特定亞文化人群的粉絲培育，打造出了高流量、高品牌價(jià)值的視頻節(jié)目。
因此在上述的產(chǎn)業(yè)模式中，能夠快速有效的聚攏粉絲形成
