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;不斷優(yōu)化和完善考核方案，使分配向一線傾斜，向普通勞動(dòng)者傾斜，克服“官本位”思想，消除考核中的過分人為因素偏差和暗箱操作風(fēng)險(xiǎn)，讓職工
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以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心就可以放松、削弱甚至可以用經(jīng)濟(jì)工作取代思想政治工作的想法和做法，同樣是錯(cuò)誤、有害的。離開了思想政治工作，經(jīng)濟(jì)工作必然要出現(xiàn)這樣那樣的偏差。如果犧牲了精神文明
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收集員工的作業(yè)信息，又能幫助員工及時(shí)糾正可能出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)的工作偏差，還可以發(fā)現(xiàn)工作亮點(diǎn)，增進(jìn)干群感情關(guān)系。這種跟班指導(dǎo)和幫扶的工作方式，正是“責(zé)任
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，個(gè)別卷煙經(jīng)營企業(yè)利益觀、發(fā)展觀和價(jià)值觀存在一定的偏差，導(dǎo)致企業(yè)誠信度相對(duì)較低，影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，又表現(xiàn)在卷煙營銷人員自身所開展
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何做好下一步的工作和代表們關(guān)注的問題強(qiáng)調(diào)了三方面的要求：一、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃，信心和決心決不能有絲毫動(dòng)搖。在信心方面要防止出現(xiàn)偏差，堅(jiān)定信心的同時(shí)，還要
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評(píng)價(jià)，及時(shí)糾正卷煙營銷人員營銷服務(wù)活動(dòng)中存在的偏差，努力調(diào)整和規(guī)范營銷人員的行為和措施。從而，使其卷煙營銷服務(wù)能力和水平能夠得到顯著提高，真正
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類型。
超市子行業(yè)：下半年或有業(yè)績(jī)拐點(diǎn)
過去一年主要上市超市零售企業(yè)的業(yè)績(jī)均與市場(chǎng)預(yù)期有偏差，我們認(rèn)為主要原因在于，超市行業(yè)在現(xiàn)有的區(qū)域和模式框架內(nèi)
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;做到合理資源的有效利用。做好市場(chǎng)分析是否準(zhǔn)確、品牌培育計(jì)劃是否科學(xué)、實(shí)施培育計(jì)劃是否偏差、以及實(shí)施是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)等評(píng)估，有利于重點(diǎn)骨干品牌的良好發(fā)展，也有利于滿足市場(chǎng)
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率、降消耗。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線。寧波卷煙廠通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能感知與調(diào)控體系，實(shí)現(xiàn)工藝參數(shù)精準(zhǔn)控制和過程質(zhì)量穩(wěn)定提升，持續(xù)織密全流程質(zhì)量防護(hù)網(wǎng)。烘絲冷卻水分偏差是決定煙絲感官質(zhì)量
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，落實(shí)質(zhì)量提升的共同責(zé)任。廣豐卷煙廠借鑒浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司杭州卷煙廠工藝質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有序開展“減小烘絲機(jī)出口水分偏差”“降低卷制煙支重量標(biāo)準(zhǔn)偏差”等多項(xiàng)精益改善
