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零售點布局規(guī)劃工作的總體要求，組織專賣各管理崗位人員召開研討會，共同探討本轄區(qū)下一步卷煙零售點布局規(guī)劃的問題。本次研討會首先借鑒學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進做法和經(jīng)驗，
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工作，進行財務(wù)管理交流、學(xué)習(xí)，對好的經(jīng)驗做法予以推廣，針對財務(wù)管理工作中存在的問題提出整改意見和建議。
此次交叉檢查，既強化了基層財務(wù)管理
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會者相互借鑒學(xué)習(xí)全市各煙站的做法，取長補短。同時，要求市局（公司）職能部門要綜合各煙站對專題煙葉生產(chǎn)技術(shù)的意見，形成全市統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范
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聯(lián)邦政府強迫煙草公司使用統(tǒng)一的無商標(biāo)卷煙盒包裝的做法，但呼吁聯(lián)邦政府在禁煙方面制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，因為現(xiàn)在不但有卷煙的問題，還有吸電子煙和吸食大麻的問題。
加拿大
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;降低了煙農(nóng)的種煙成本。這一做法受到了煙農(nóng)的普遍歡迎，2016年鳳岡縣煙農(nóng)就種植了1萬余畝油菜用來改良土壤，生產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的煙葉。
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的管理水平。
主要做法是：一是要求報賬人員要嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按賬務(wù)處理流程記賬，保證會計信息真實可靠；二是
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）黨委決策的決心及相關(guān)做法，同時也對區(qū)局連續(xù)兩年所取得的榮譽表示祝賀，希望在愈來愈嚴(yán)峻的形勢下，區(qū)局能在2016年取得更大的突破。
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，全廠上下要認(rèn)真總結(jié)回顧2015年各項工作的經(jīng)驗和做法，將會議精神貫徹落實到2016年各項工作的推進之中 ，統(tǒng)一思想、凝心聚力，以更加高昂的斗志、更加
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推進質(zhì)量防差錯工作，是該廠精準(zhǔn)識別關(guān)鍵質(zhì)量風(fēng)險，并將改進后的做法加以提煉，促進全廠創(chuàng)新文化變革，推動全廠向精益管理企業(yè)邁進的重要措施之一。
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做法，牢固搭建市場信息反饋及聯(lián)動平臺，更好服務(wù)市場管理工作，演練片區(qū)市場信息反饋速度并納入月度考評，進一步強化市場信息功能發(fā)揮。四是狠抓專項整治
