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要做好政策宣傳工作，要將本次檢查工作的要求傳達到每一位檢查對象，組織開展好自查自糾，設(shè)立舉報電話，在顯要的位置放置舉報箱。三是全方位梳理線索
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培訓(xùn)由專銷人員共同授課。營銷人員重點講解新商盟訂貨平臺捆綁銀行卡卷煙營銷、客戶服務(wù)、自律互助小組建設(shè)等內(nèi)容，讓參會零售戶全方位了解卷煙業(yè)務(wù)經(jīng)營流程。專賣人員向零售客戶重點講解
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叉車全方位清吹。保養(yǎng)結(jié)束后的考核也進一步的加大了力度，經(jīng)過制備中心全體員工兩天的努力，最終達到保養(yǎng)結(jié)果全部合格的目標(biāo)。
自復(fù)工以來，制備中心嚴(yán)格執(zhí)行集團
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松。
嚴(yán)守卷煙經(jīng)營管理紅線。對卷煙經(jīng)營活動進行全方位監(jiān)管，增強全員規(guī)范經(jīng)營自律意識，消除“賣大戶”思想，提高“控大扶小”服務(wù)意識，從思想源頭
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“3.15”、“6.29”、“12.4”集中普法優(yōu)勢，圍繞主題，設(shè)點提供法律咨詢、懸掛橫幅標(biāo)語、講解假煙識別、散發(fā)宣傳資料，全方位、多層次開展專項普法宣傳
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聯(lián)動，全方位、多維度、多角度，形成合力。
內(nèi)容新。認(rèn)真總結(jié)近年來市場管控創(chuàng)新成果，結(jié)合市場實際，構(gòu)建“導(dǎo)向清晰、機制科學(xué)、目標(biāo)明確”的考核
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;靈活采取形式檢查和重點檢查相結(jié)合，突出訂單采集、營銷策略、客戶分檔、貨款結(jié)算、卷煙配送分析監(jiān)管，實現(xiàn)打造全鏈條、全方位、全過程、全貫通的綜合監(jiān)管模式，及時總結(jié)
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覆蓋、無死角、全方位摸底調(diào)研，為市場決策提供了詳實的數(shù)據(jù)支撐。
二是落實好客戶拜訪。加強平臺運用，積極利用好各類信息化平臺、工具和手段，靈活安排好市場
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、手套等防疫物資，進一步保障送貨人員人身安全，有效阻隔病毒傳播渠道。
構(gòu)建“疫情宣傳”防控線。充分利用送貨車輛安裝小喇叭、懸掛宣傳橫幅等形式，開展全方位
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松，在節(jié)前對機關(guān)樓院、煙站、網(wǎng)點和出租酒店等重點場所進行全方位的安全檢查，同時及時排查與零售客戶、煙農(nóng)的矛盾糾紛問題；強化問題整改不懈怠，對查找
