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;構(gòu)筑形成了在源頭的貨源調(diào)控、在渠道的案件查處、在配送的貨源落戶、在內(nèi)管的卷煙經(jīng)營全流程監(jiān)管等環(huán)節(jié)上各自發(fā)力又相互配合，在充分分享市場信息的同時(shí)合力對各類真煙異常流動(dòng)的行為進(jìn)行管控、打擊
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營銷智能監(jiān)管，保障卷煙營銷全流程、全環(huán)節(jié)規(guī)范運(yùn)行。藍(lán)圖已經(jīng)繪就，奮斗正當(dāng)其時(shí)。我們將深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念
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和有力支撐，滄州市局（公司）抓緊編制
全流程、全要素、全環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件，建立健全資產(chǎn)配置、使用、流程、評價(jià)等制度體系，軟硬兼?zhèn)?/div>
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，一體推進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，榆林市局（公司）堅(jiān)持規(guī)范化建設(shè)、精細(xì)化運(yùn)維、全流程跟進(jìn)、全過程考核，確保終端建設(shè)質(zhì)量過硬、效果良好。提升素能
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，滄州市局（公司）抓緊編制全流程、全要素、全環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件，建立健全資產(chǎn)配置、使用、流程、評價(jià)等制度體系，軟硬兼?zhèn)洹?nèi)外兼修
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，建立了巡查、防控和考核一體化的監(jiān)管模式，以“清單制+責(zé)任制+銷號制”對各類問題進(jìn)行全流程管控，以“攻關(guān)+演練+層級管理”對質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
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兩級工藝質(zhì)量分析平臺邊界，推進(jìn)過程管控向生產(chǎn)全流程覆蓋，卷煙制造體系全方位升級，四大關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)標(biāo)率年均保持99%以上，產(chǎn)品質(zhì)量和美譽(yù)度明顯提升
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，形成不敢違規(guī)的有力保障。四是用好規(guī)范監(jiān)管工具。全面加強(qiáng)卷煙訂單全流程控制工作，重點(diǎn)抓好異常訂單篩查、監(jiān)控，推動(dòng)“事后監(jiān)管”向“事前監(jiān)管”轉(zhuǎn)變。充分運(yùn)用預(yù)警平臺
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;依托車間“訂單”式問題提報(bào)平臺，上下聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)問題提報(bào)、審核、響應(yīng)、評價(jià)、嘉獎(jiǎng)的全流程電子化管理，讓問題精準(zhǔn)歸位、解決擲地有聲。各專業(yè)網(wǎng)格人員不等不靠、主動(dòng)作為，
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。這多虧煙草公司的全流程貼心服務(wù)，不僅讓我打消了顧慮，還很快就能上手使用了?！睙熮r(nóng)徐改成興奮地算著賬。在推廣電代煤烤房過程中，欒川縣局（分公司
