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，合肥卷煙廠擁有先進(jìn)的自動(dòng)化物流系統(tǒng)、超高速卷接包裝設(shè)備、自動(dòng)導(dǎo)引機(jī)器人等數(shù)字化裝備，配備了覆蓋生產(chǎn)全流程的庫(kù)區(qū)管理系統(tǒng)（WMS）、過(guò)程監(jiān)控系統(tǒng)
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新模式，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系，探索工廠側(cè)智能制造新架構(gòu)。不僅全面梳理生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)，探索建立覆蓋全流程的智能運(yùn)營(yíng)管控新平臺(tái)，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)制造全過(guò)程
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實(shí)現(xiàn)全過(guò)程，從供能側(cè)、需求側(cè)、回收側(cè)全流程深度挖潛工藝節(jié)能降碳空間；穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施中水脫色項(xiàng)目，積極拓展中水再利用應(yīng)用場(chǎng)景，進(jìn)一步降低污水排放
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，創(chuàng)新采用“卷煙廠為主、主機(jī)廠協(xié)助”的設(shè)備“深度介入”調(diào)試模式，全流程跟蹤設(shè)備調(diào)試項(xiàng)目，以首臺(tái)ZJ119-ZB416高速卷包設(shè)備為調(diào)試樣機(jī)，總結(jié)調(diào)試經(jīng)驗(yàn)
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、貨源投放，再到品牌培育的全流程進(jìn)行科學(xué)的智慧指導(dǎo)，讓營(yíng)銷的四個(gè)核心場(chǎng)景都有智慧的數(shù)據(jù)模型驅(qū)動(dòng)。二、主要做法（一）智慧營(yíng)銷體系建立產(chǎn)品研發(fā)新模式
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督促、成果評(píng)價(jià)到轉(zhuǎn)化運(yùn)用的全流程管理機(jī)制。“維修電工訓(xùn)練實(shí)驗(yàn)平臺(tái)”項(xiàng)目，將生產(chǎn)線“搬進(jìn)”工作室實(shí)訓(xùn)室。該平臺(tái)由工作室自主研發(fā)，不僅能幫助電工熟悉生產(chǎn)線，還能
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中期目標(biāo)中，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程的智能協(xié)同；長(zhǎng)期則朝著構(gòu)建智能化工廠的方向發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新是智能產(chǎn)線建設(shè)的核心動(dòng)力。煙草企業(yè)要積極引入和研發(fā)先進(jìn)技術(shù)。一方面，引進(jìn)先進(jìn)
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生產(chǎn)、訂單交付、訂單評(píng)價(jià)’五大環(huán)節(jié)，開展全流程、全要素、全方位無(wú)污染數(shù)據(jù)采集，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)煙葉數(shù)據(jù)全鏈貫通?！敝貞c煙葉分公司經(jīng)理肖鵬表示。訂單獲取環(huán)節(jié)，打通工商
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角色、職能定位，嵌入違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)提示，推行采購(gòu)流程“五關(guān)五審”，建立“數(shù)據(jù)看板”，實(shí)現(xiàn)從立項(xiàng)到驗(yàn)收全流程監(jiān)督管理，確保每一環(huán)節(jié)把風(fēng)
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”了一套全流程感知?jiǎng)?chuàng)新構(gòu)建的工藝質(zhì)量智能管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從單一設(shè)備自動(dòng)化到全生產(chǎn)鏈智慧共享的華麗轉(zhuǎn)身，交出了連續(xù)七年卷煙產(chǎn)品市場(chǎng)有效投訴率為0、分類對(duì)標(biāo)指標(biāo)“烘絲機(jī)出口
