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，有較好的發(fā)展基礎(chǔ)。但是，對照優(yōu)秀現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求仍存在幾個共性差距，重點體現(xiàn)在四個方面。
（一）思想觀念上適應(yīng)形勢
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;值得牢記一生的
有些品牌，譬如區(qū)域性的，還是有存在的空間。他們不如大品牌那么彰顯共性、引人入勝，而對于那些在該區(qū)域生活的一群人，他們
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三、當(dāng)前全省系統(tǒng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制精準(zhǔn)考核存在的問題
據(jù)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)全省系統(tǒng)當(dāng)前在全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的精準(zhǔn)考核上表現(xiàn)不一、各有千秋，但都存在如下的共性
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市場而言的，他們的需求具有一定共性，比如卷煙客戶按照不同經(jīng)營方式類型可細(xì)分為食雜店客戶、便利店和超市客戶、商場客戶、煙酒商店客戶、娛樂服務(wù)場所客戶等。但是消費者是針對個體而言
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再有持續(xù)改進(jìn)的空間。
二、找準(zhǔn)癥結(jié)是開展降本增效工作的關(guān)鍵
以上所提到的，雖然只是企業(yè)浪費的幾個方面，但具有一定的共性。之所以有這些現(xiàn)象的發(fā)生，
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的一個部分，既面臨著當(dāng)前制造業(yè)的共性問題和挑戰(zhàn)，也具備了在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下加快轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)和動力，他認(rèn)為在這樣的背景下，煙草行業(yè)的制造水平能否趕超
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，通過整合零星、孤立和碎片式的情報信息，全面探尋違法規(guī)律共性因素，進(jìn)一步明確監(jiān)管重點，對重點零售戶、重點卷煙品牌和重點區(qū)域?qū)嵭胁町惢討B(tài)化管理
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不僅追求品質(zhì)，在高品質(zhì)的前提下，對品牌所倡導(dǎo)的文化價值觀更為看重。在這個時候，我們發(fā)現(xiàn)一個共性，就是當(dāng)行業(yè)眾多企業(yè)積極推新品的時候，
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可以采取問卷調(diào)查、電話調(diào)查、座談等形式開展，調(diào)研內(nèi)容應(yīng)細(xì)化到具體服務(wù)項目。通過定期不定期開展需求調(diào)研，全面了解轄區(qū)客戶的共性需求和個性需求。在開展客戶需求專項調(diào)研工作中要做
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，他們認(rèn)識到在生產(chǎn)收購上存在的個性及共性問題，意識到黨支部及黨員的管理問題，于是兩個黨支部通過商議，確定共同開展為煙農(nóng)做實事項目、就近開展紅色教育
