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是零售戶的真實需求，做好監(jiān)管痕跡化管理，及時將異常情況抄告給營銷部門，加強(qiáng)監(jiān)管并進(jìn)行內(nèi)控。
三是監(jiān)管卷煙分配是否公開、公平、公正、無私，
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合理制定目標(biāo)。將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、落實到部門，合理分配稿件完成數(shù)量，層層分解，在具體工作進(jìn)度上，以月度、季度為節(jié)點，時時跟進(jìn)
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，確保煙葉安全性。根據(jù)各站分配的蚜繭蜂防治任務(wù)，現(xiàn)場查看誘捕器及蚜繭蜂棚的數(shù)量及使用情況，堅持以“生物防治為主、物理防治為輔”的植保方針，減少化學(xué)農(nóng)藥
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后，張建偉還與班組員工就近期晾曬煙回潮、手工煙葉發(fā)酵、工資績效分配等進(jìn)行了交流。
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成本控制實際，加強(qiáng)精益管理，狠抓成本挖潛，切實把成本物流向效益物流轉(zhuǎn)變；要重點圍繞卷煙物流的承運(yùn)單分配、多點送貨、內(nèi)部卷煙移庫、物流信息更新等四項
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瀘州煙草堅決執(zhí)行省公司銷售政策，取消捆綁銷售的決心，貨源分配將會更透明、更公平，堅定零售戶的信心；二是由講師從店面設(shè)計、柜臺陳列、卷煙推銷等多個
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烤煙的種種顧慮，提高他們的種煙積極性；
二是嚴(yán)格合同分配，給種煙農(nóng)戶吃下定心丸；
三是提供壯苗并保障移栽用苗；
四是
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客戶貨源分配不受影響的原則，經(jīng)對卷煙市場進(jìn)行大量調(diào)研，掌握各送貨線路的銷量后制定訪銷批次及送貨線路調(diào)整方案。
二是達(dá)成共識：納雍中轉(zhuǎn)站聯(lián)合納雍營銷部召開
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卷煙貨源分配、精準(zhǔn)投放客戶選取、市場價格執(zhí)行等情況檢查。
二是嚴(yán)格卷煙陳列及價簽監(jiān)管。檢查卷煙零售戶對高價位卷煙的銷售是否做到陳列規(guī)范、物簽對應(yīng)，是否有零售價格超過1000元/條的卷煙
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將中間隔斷，分隔出兩間小保管室，分配給兩個選葉班使用。
第二步安裝不銹鋼門，提高物資安全性。為提高保管室內(nèi)生產(chǎn)物資以及選葉工私人物品的安全性，
