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，可以開(kāi)展網(wǎng)上讀書(shū)活動(dòng)、黨史黨建知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)等，引導(dǎo)大家把握理論前沿，大膽創(chuàng)新，建構(gòu)起符合企業(yè)的原創(chuàng)性的理論體系，
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，要刻苦鉆研，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。善于運(yùn)用行業(yè)前沿的管理成果充實(shí)自己，以提高自己的思維能力、決策能力、解決問(wèn)題和分析問(wèn)題的能力，正確判斷形勢(shì)，
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基層和市場(chǎng)前沿，集引導(dǎo)、管理、服務(wù)等各種角色于一身，必須深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)培育知名品牌的重要意義，必須聚精會(huì)神組織開(kāi)展培育知名品牌工作。由于剛剛?cè)温?#xff0c
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的提高。
大力推動(dòng)形成多元化的煙葉科技成果轉(zhuǎn)化新機(jī)制，充分發(fā)揮農(nóng)工商、產(chǎn)學(xué)研在發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中的積極作用，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用。
加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)性、前沿
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成為煙草企業(yè)員工的思想之魂、遠(yuǎn)行之帆。
企業(yè)文化是近年來(lái)才在我們煙草企業(yè)引進(jìn)并逐漸為人們所接受的一種前沿理論，目前我們絕大多數(shù)卷煙商業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作還僅僅處于起步階段
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，對(duì)企業(yè)發(fā)展毫無(wú)利益，那就沒(méi)有培育的必要；如果零售客戶不能得到可觀的批零差，就沒(méi)有銷售的積極性、主動(dòng)性，品牌首先就失去了市場(chǎng)前沿。
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;及時(shí)規(guī)劃配送車輛置放區(qū)域。要求配送駕駛員送完貨后，車輛前頭?？恳c定置線前沿保持垂直一致。
二是嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合裝煙區(qū)域具體情況，及時(shí)、科學(xué)規(guī)劃各個(gè)
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零售商聯(lián)盟是大煙草公司的先遣部隊(duì)，應(yīng)不予理會(huì)其關(guān)注的問(wèn)題。
“顯然聯(lián)盟毫不掩飾地就是英美煙草澳大利亞公司的前沿陣地，擁有他們所有的資源和資金支持，”他說(shuō)
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，馬市與兩頭的時(shí)空距離拉得更近了：往南看，馬市成為“長(zhǎng)三角”產(chǎn)品打進(jìn)“珠三角”的前沿陣地；往東看，它又成了“廣貨”進(jìn)軍華東
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開(kāi)通，馬市與兩頭的時(shí)空距離拉得更近了：往南看，馬市成為“長(zhǎng)三角”產(chǎn)品打進(jìn)“珠三角”的前沿陣地；往東看，它又成了“廣貨”進(jìn)軍華東
