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，幫助客戶綁定手機(jī)開通業(yè)務(wù)，手把手教會(huì)客戶網(wǎng)上支付操作流程。
四是注重難點(diǎn)處理。針對(duì)個(gè)別客戶由于自身電腦系統(tǒng)原因、文化水平原因、網(wǎng)絡(luò)故障原因等，卷煙營銷部聯(lián)手銀行
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，不花費(fèi)一定心血，不掌握一定技巧那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一般說來一個(gè)零售戶要想將自己手中的店轉(zhuǎn)租出去，那么勢必總是有一定原因的，否則何以轉(zhuǎn)租？那么
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;出現(xiàn)了這些原因，要準(zhǔn)備好相應(yīng)的耐力耐心和態(tài)度來指導(dǎo)客戶、發(fā)現(xiàn)客戶柜臺(tái)衛(wèi)生較差時(shí)、說話忍氣吞聲，輕言細(xì)語，主動(dòng)帶頭給客戶打掃，帶動(dòng)客戶走向規(guī)范體現(xiàn)
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為契機(jī)，針對(duì)存在問題查找原因，建立健全、不斷完善企業(yè)管理長效機(jī)制。
四是邊查邊改。對(duì)于自查發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真研究整改措施，能立即整改的要立即
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，深入剖析了原因，明確了工作目標(biāo)，并對(duì)促進(jìn)卷煙銷量回暖工作提出了幾點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想、強(qiáng)化意識(shí)。全員要把思想統(tǒng)一到卷煙擴(kuò)銷增量上，面對(duì)當(dāng)前
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收購信息化數(shù)據(jù)核實(shí)工作。
二是積極布置。各有關(guān)的專業(yè)人員迅速按各自的專業(yè)分工對(duì)自己所負(fù)責(zé)專業(yè)的需要核實(shí)的數(shù)據(jù)進(jìn)行查看原因，并進(jìn)行逐一布置核實(shí)?！? 三是認(rèn)真核實(shí)。各專業(yè)人員督促煙站
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;大大方便了煙農(nóng)進(jìn)行煙葉烘烤。
自控儀雖好，但不耐用。每年烘烤前，煙草公司雖然都會(huì)統(tǒng)一進(jìn)行一次檢修，但在烘烤過程中由于煙農(nóng)使用不當(dāng)、遭受雷擊、設(shè)備自身等原因
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和差距，查找形成的原因，深刻剖析原因，做到查找問題“細(xì)”，原因分析“透”，整改措施“嚴(yán)”。
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原因。能把生意做好的零售商，對(duì)于顧客都是很“計(jì)較”的。其實(shí)，每贏得一個(gè)顧客的好感，都是有根據(jù)的。每丟失一個(gè)顧客，也是有原因的。一定要弄明白自己贏得
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了技術(shù)人員與質(zhì)檢員共同進(jìn)行裝配現(xiàn)場巡檢和抽檢工作。
裝配大修車間領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，組織相關(guān)技術(shù)人員和部分班組長及一線裝配人員召開質(zhì)量問題分析會(huì)議，共同查找原因并
