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，經(jīng)過有效的狀態(tài)監(jiān)控和投放調(diào)整，全國(guó)市場(chǎng)的品牌狀態(tài)、價(jià)格執(zhí)行、社會(huì)庫(kù)存均處于可控和向好的態(tài)勢(shì)，也為后續(xù)和全年?duì)幦〉搅烁嘀鲃?dòng)。得益于前兩個(gè)月高開之后的穩(wěn)走，
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、可控性、持續(xù)性都在持續(xù)增強(qiáng)?？梢哉f，行業(yè)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)是有基礎(chǔ)的，也是有把握的，今年以來乃至當(dāng)前和今后一段時(shí)期的增長(zhǎng)都是必要的，也是必然的。所以
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%，單箱物流可控費(fèi)用減少了3.24元。一句“送上門”承諾離開配送中心不久，送貨車就到達(dá)了此行的第一站。金曉平熟練地下車取煙、進(jìn)店送貨。與農(nóng)村相比，城區(qū)客戶位置密集
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在平緩、可控的情況下進(jìn)行鍛煉，呼吸很有節(jié)奏，運(yùn)動(dòng)量也很好控制；跑步可能對(duì)膝關(guān)節(jié)損傷比較大，可自行車沒有這個(gè)問題，騎行能在鍛煉的同時(shí)
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，每輪試驗(yàn)都意味著一個(gè)煙葉生長(zhǎng)季，同時(shí)種植區(qū)域的不同也可能產(chǎn)生不同效果，任何一個(gè)不可控因素都會(huì)影響最終結(jié)果?！ ⊥瑫r(shí)，優(yōu)秀的品種必須綜合考察其
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;注重產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的集聚，構(gòu)建自主可控的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，讓當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c特色小鎮(zhèn)建設(shè)，在留住鄉(xiāng)愁、留住炊煙、留住地域文化的同時(shí)，推動(dòng)歷史、文化、資源
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技術(shù)研究、體制機(jī)制、平臺(tái)建設(shè)、人才培養(yǎng)上采取了一系列創(chuàng)新思路和創(chuàng)新舉措，著力提升自主創(chuàng)新能力，加快推動(dòng)“要素驅(qū)動(dòng)”向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，形成了一批自主可控、優(yōu)勢(shì)
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國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)’‘促進(jìn)科技創(chuàng)新與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，更好發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展作用’‘強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，鼓勵(lì)領(lǐng)軍企業(yè)組建創(chuàng)新聯(lián)合體’‘增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力
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，在玲瓏滿目的展臺(tái)中“控?zé)熜麄鳌背闪恕氨揭唤恰?#xff0c;可控煙志愿者們的宣傳熱情卻絲毫不減，他們和垃圾分類志愿者巧妙結(jié)合共用同一展位，共同宣傳控?zé)熤R(shí)和垃圾
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力度，以優(yōu)化PMTA流程的預(yù)期目的?！?您如何評(píng)價(jià)流程本身？是否可控，是否太費(fèi)錢又費(fèi)時(shí)嗎？毫無(wú)疑問，PMTA的過程是復(fù)雜且資源密集
