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內(nèi)控制度；是否對(duì)制度進(jìn)行了持續(xù)改進(jìn)和完善。三是過(guò)程管理。檢查評(píng)價(jià)覆蓋卷煙營(yíng)銷、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、專賣管理、物流配送、投資項(xiàng)目管理、物資采購(gòu)、人力資源、信息化應(yīng)用、內(nèi)部審計(jì)、商務(wù)合同管理、整頓規(guī)范等11個(gè)
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核實(shí)和煙葉產(chǎn)量實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)，及時(shí)進(jìn)行合同調(diào)整，嚴(yán)格按照合同組織煙葉收購(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同公示制度，對(duì)煙葉交售情況、等級(jí)售價(jià)
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，煙葉收購(gòu)調(diào)撥順暢有序。
就做好2015年煙葉生產(chǎn)工作，鄭局長(zhǎng)要求：一是圍繞“計(jì)劃合同管理”這一中心；二是突出標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)和煙葉
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、投入補(bǔ)貼、培植員業(yè)務(wù)外包、合同管理、專業(yè)化分級(jí)、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)組織形式轉(zhuǎn)變等方面的問題。
對(duì)于2015年煙葉工作，胡隆輝強(qiáng)調(diào)：一是要在穩(wěn)定規(guī)模上下功夫，
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;專業(yè)化分級(jí)管控到位，專分散收工作真正落地。四是專賣內(nèi)管監(jiān)督到位。著力強(qiáng)化合同管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、收購(gòu)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，簽訂《煙葉收購(gòu)廉政工作責(zé)任書》、《收購(gòu)公開承諾書
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的歷史教訓(xùn)，把嚴(yán)控總量擺在煙葉收購(gòu)工作的首要位置，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層簽訂責(zé)任狀，充分利用信息系統(tǒng)工具，切實(shí)加強(qiáng)煙葉合同管理
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、管理規(guī)范、專賣執(zhí)法、招標(biāo)采購(gòu)、合同管理、勞動(dòng)用工、國(guó)有資產(chǎn)管理、卷煙經(jīng)營(yíng)和物流配送為防控重點(diǎn)，通過(guò)組織動(dòng)員、梳理風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、構(gòu)建體系、防控和改進(jìn)五個(gè)階段對(duì)體系建設(shè)工作進(jìn)行了具體分解
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嚴(yán)格規(guī)范這根弦，一以貫之地落實(shí)好質(zhì)量管理、資金管理、合同管理、收購(gòu)服務(wù)等方面的要求，確保煙葉收購(gòu)工作規(guī)范有序推進(jìn)。
進(jìn)度服從純度。客觀理性看待進(jìn)度不平衡的現(xiàn)象
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，歷時(shí)53天圓滿完成全年128500擔(dān)的煙葉散葉收購(gòu)目標(biāo)。
一是嚴(yán)格收購(gòu)合同管理。嚴(yán)格按計(jì)劃、按合同、約時(shí)定點(diǎn)組織收購(gòu)，實(shí)時(shí)監(jiān)控合同執(zhí)行情況，建立異常情況預(yù)警制
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治企的水平，展現(xiàn)行業(yè)良好形象。健全和完善法律知識(shí)培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部依法辦事意識(shí)和能力，著力強(qiáng)化合同管理，認(rèn)真執(zhí)行《煙草采購(gòu)管理規(guī)定
