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、周期性潤滑、系統(tǒng)性檢修項目。同時，車間安排青年員工全程參與設(shè)備升級改造，引導他們加強對新設(shè)備新工藝的學習，進一步提升專業(yè)技術(shù)水平和維修能力。此次施工共完成
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因素綜合分析，以零售客戶實際經(jīng)營狀態(tài)為標準、剛性需求為基礎(chǔ)，因地制宜、因時施策，根據(jù)周期銷量變化與零售客戶充分溝通，確保零售客戶卷煙庫存合理
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等改造項目和卷接、包裝、成型設(shè)備輪保輪修、周期性潤滑、系統(tǒng)性檢修項目在規(guī)定時間內(nèi)圓滿完成。同時，安排維修人員及青年員工全程參與到設(shè)備升級改造中，通過親自動手實施，
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;堅決亮起紅線、守住底線、立起防線。煙葉收購站將每日煙葉升溢比例納入煙站倉庫臺賬，按照一定周期統(tǒng)計煙葉進出存及煙葉升溢情況，計算煙葉升溢比例，對出現(xiàn)較大
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互聯(lián)互通、全生命周期管理、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)、智能診斷、智能裝備等領(lǐng)域探索功能實現(xiàn)；在安防管理板塊，以智能安防和安全管理信息化兩個方面為切入口，促進智能化管理在安全工作中
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，統(tǒng)籌煙糧協(xié)同發(fā)展。要注重政策引導，落實科學耕作制度，合理安排種植時序，加強土地全周期管理，推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補、共同促進，以
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轉(zhuǎn)換，強化項目關(guān)鍵要素監(jiān)管和信息核查，規(guī)范項目各環(huán)節(jié)的管控與跟蹤，探索信息化項目全生命周期標準化、數(shù)字化、電子化、智能化管理，有效解決紙質(zhì)檔案管理
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，將馬鞍山全域整體規(guī)劃成江南和江北兩個片區(qū)，每個片區(qū)規(guī)劃成五個送貨周期，綜合考量“里程、戶數(shù)、送貨量”等因素相對均衡，將全區(qū)94條線路優(yōu)化到88條
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；與農(nóng)民合作開展碳智能煙葉種植和其他項目；在整個研發(fā)過程中促進循環(huán)，設(shè)定生命周期結(jié)束的過程，并積極推動生態(tài)設(shè)計原則。
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推進以產(chǎn)品側(cè)為導向的設(shè)備標準化維保管理模式，不斷提升裝備性能；深入開展課題研究，形成煙機設(shè)備總成全生命周期管理模式；與主機廠合作共建卷煙智能工廠
