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機(jī)制，造成生產(chǎn)原料存量較大，個(gè)別批次存放周期較長(zhǎng)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)有效利用率不足。針對(duì)問(wèn)題，攻堅(jiān)小組通過(guò)頭腦風(fēng)暴，找準(zhǔn)項(xiàng)目攻堅(jiān)發(fā)力點(diǎn)并制定
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;也是營(yíng)銷(xiāo)定位原理的內(nèi)在要求，要求營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)行準(zhǔn)確細(xì)分，對(duì)品牌生命周期進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，循序漸進(jìn)地推動(dòng)新品從導(dǎo)入期向成長(zhǎng)期、成熟期過(guò)渡。
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，實(shí)施針對(duì)性的改進(jìn)與控制，顯著提高了硬包小盒的氣密性，減小了外界溫濕度影響產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，降低了一定貯存周期內(nèi)煙支品質(zhì)下降的風(fēng)險(xiǎn)。該項(xiàng)目攻關(guān)的成功
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，省了好大勁！”作為地地道道的職業(yè)煙農(nóng)，馬站2021年種植煙葉60畝，煙葉收入30余萬(wàn)元。“我們抓住煙葉整個(gè)生長(zhǎng)周期需水量較大的特點(diǎn)
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“烤煙產(chǎn)業(yè)投資少，周期短，見(jiàn)效快，是吹糠見(jiàn)米，不愁銷(xiāo)售的好項(xiàng)目，我已連續(xù)種植七、八年，毛收入100多萬(wàn)元。去年發(fā)展
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著力落實(shí)“三早一筑”措施，傳遞好服務(wù)接力棒，不斷提升客戶(hù)滿意度。政策宣傳“早知道”。客戶(hù)經(jīng)理采取實(shí)地拜訪、電話溝通相結(jié)合的方式，及時(shí)將元春期間的訪銷(xiāo)周期、貨源
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，切實(shí)提升元春零售客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。一是宣傳有力，利用客我溝通渠道，及時(shí)推送圖文信息。編制元春訪銷(xiāo)周期圖，便于客戶(hù)第一時(shí)間了解訂購(gòu)策略；分類(lèi)解答
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黃金，煙葉種植就是他大展拳腳的最好平臺(tái)。于是他加入了種煙隊(duì)伍，成為嘉禾縣為數(shù)不多的高學(xué)歷煙農(nóng)。萬(wàn)事開(kāi)頭難，煙葉種植周期短，環(huán)環(huán)相扣，起初
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訂單跟蹤工作，及時(shí)掌握異常訂單情況，通過(guò)電話、企業(yè)微信平臺(tái)及時(shí)提醒周期內(nèi)未訂貨的客戶(hù)及時(shí)訂貨并存好煙款減少客戶(hù)漏訂、少訂的情況，提高訂單成功率。四是市場(chǎng)監(jiān)測(cè)
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;提升服務(wù)質(zhì)量。結(jié)合卷煙貨源投放周期，卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員積極做好政策及訂貨時(shí)間宣傳引導(dǎo)，合理指導(dǎo)客戶(hù)優(yōu)化庫(kù)存；適時(shí)掌握零售客戶(hù)對(duì)貨源供需反應(yīng)，強(qiáng)化客戶(hù)輿情
