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;也不能壓級(jí)壓價(jià)：從始至終平穩(wěn)收購(gòu)，不能忽高忽低，損害煙農(nóng)利益。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各縣區(qū)要加強(qiáng)收購(gòu)和合同管理，嚴(yán)肅查處“人情煙”、“關(guān)系煙
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助它煙、酒和合的現(xiàn)實(shí)神話和強(qiáng)勢(shì)的宣傳，先攬商機(jī)狠賺它個(gè)第一桶金。
新品貴煙（玉液1號(hào)）一到貨，我就迫不及待地開包、撕去內(nèi)層錫箔紙，
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、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，不斷完善細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、合理性和合法性，保障和促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展
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，嚴(yán)格執(zhí)行辦案程序，提高專賣執(zhí)法的規(guī)范性和合法性。
三是注重督查考核，確保文明規(guī)范程序正當(dāng)。市局牢牢把好規(guī)范行政執(zhí)法監(jiān)督關(guān)。一方面，出臺(tái)員工違紀(jì)行為
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中煙的決策部署和集團(tuán)的工作要求，以“和合文化”為統(tǒng)領(lǐng)，同心同向、同步同力，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到推動(dòng)改革上，把管理和績(jī)效落實(shí)到推動(dòng)發(fā)展上
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規(guī)模堅(jiān)守紅線工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。四是要結(jié)合省局對(duì)嚴(yán)控規(guī)模堅(jiān)守紅線的工作要求，強(qiáng)化對(duì)煙葉生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)和合同管理的執(zhí)行力度，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管
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，煙葉工作取得了積極進(jìn)展。
楊培森在講話中對(duì)安徽煙草“工商協(xié)同、以品牌為導(dǎo)向”的特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)和合作社建設(shè)“合理定位、完善制度、綜合服務(wù)、組織指導(dǎo)”的經(jīng)驗(yàn)給予充分肯定。
對(duì)下一步
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的狀態(tài)，但卻一般很難達(dá)到，不過(guò)我們可以在崗位安排上，把最合適的人放在最接近的崗位，這個(gè)我們是可以做到的，再加上合理分配工作和合
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擴(kuò)展的同時(shí)，對(duì)于轄區(qū)新增零售戶的辦證申請(qǐng)，在合法合規(guī)的前提下，增強(qiáng)工作的靈活性和合理性，保障持證零售戶的良性增長(zhǎng)和盈利水平。
二是對(duì)大型連鎖
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可以合理調(diào)節(jié)市場(chǎng)品類結(jié)構(gòu)，并對(duì)每個(gè)品類配置適當(dāng)?shù)钠放茢?shù)量。將數(shù)據(jù)挖掘和精準(zhǔn)營(yíng)銷應(yīng)用到品類管理中，真正實(shí)現(xiàn)品類管理的價(jià)值。
五是對(duì)卷煙品牌體系進(jìn)行整體構(gòu)建和合
