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模式，持續(xù)把煙葉產(chǎn)業(yè)納入“糧食生產(chǎn)功能區(qū)和重要農(nóng)產(chǎn)品保護區(qū)”兩區(qū)規(guī)劃。因地制宜，持續(xù)探索糧煙輪作區(qū)、煙后復(fù)種區(qū)和糧煙、煙油、煙經(jīng)協(xié)同種植模式，以項目區(qū)“一年
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;才能讓店鋪經(jīng)營“快人一步”，從而把握經(jīng)營主動權(quán)。因地制宜，做好信息收集。不同店鋪因所處商圈、消費群體等的不同，導(dǎo)致商品結(jié)構(gòu)、消費模式也會有所不同。如果僅用傳統(tǒng)
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要進一步完善和優(yōu)化設(shè)計方案，堅持高起點規(guī)劃、高標準設(shè)計，因地制宜、充分調(diào)研、廣泛征求各方意見，著力提升規(guī)劃的科學(xué)性、合理性,有效提高項目的規(guī)?；⒓s化
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生產(chǎn)部門，按照“因地制宜、科學(xué)規(guī)劃、相對集中、合理布局”的原則，積極推動由小戶、散戶種植轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)場種植、村集體組織種植，形成規(guī)?；N植優(yōu)勢。目前，
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、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精準供給、順暢銷售；生產(chǎn)技術(shù)要因地制宜、守正創(chuàng)新、精準施策；生產(chǎn)管理要結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，暢通流程、規(guī)范運行、精益精細、激發(fā)活力。三是結(jié)合多種模式
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局（分公司）優(yōu)化計劃分配。進一步完善計劃分配方案，因地制宜確定單產(chǎn)，確保合同分配科學(xué)、規(guī)范、公平。扎實落實種植質(zhì)量，強化合同管理。以年初
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，汕尾煙草因地制宜發(fā)展油茶種植產(chǎn)業(yè)和水稻產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建“資源挖掘+項目帶動+資金扶持+線上帶貨”矩陣，把村民緊緊“鏈”在特色產(chǎn)業(yè)上。兩年來
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線下結(jié)合、“點對點”拜訪、“一對一”指導(dǎo)等方式，提升客戶自主選擇主銷、潛力品牌的能力，指導(dǎo)客戶合理調(diào)整卷煙品牌結(jié)構(gòu)和庫存。根據(jù)零售客戶的實際條件，因地制宜指導(dǎo)
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;對照國家局標準，因地制宜配置完善相關(guān)設(shè)施設(shè)備，“有形有實”的抓好煙葉專業(yè)化分級工作。要以黨業(yè)融合為關(guān)鍵，充分發(fā)揮好煙站黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用
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;力求充分發(fā)揮當?shù)氐淖匀缓蜕鐣?jīng)濟條件的生產(chǎn)潛力。再次，在決定煙草輪作周期和煙草在輪作中的順序時，必須根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況，因地制宜地進行靈活安排。
