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取得實(shí)效。
煙草企業(yè)當(dāng)前要認(rèn)真思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”“三大課題”，堅(jiān)持煙草專賣制度不動(dòng)搖，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷和內(nèi)部
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”效應(yīng)，把人性化管理、軟性管理、溫情管理作為企業(yè)激勵(lì)員工的方式之一。特別是要適應(yīng)“卷煙上水平”帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，積極思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里
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成長(zhǎng)，幫助一線職工解決問題。煙草企業(yè)要思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利在哪里？發(fā)展的潛力在哪里？追趕的目標(biāo)在哪里？”“三大課題”，堅(jiān)持
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，圍繞認(rèn)真思考、謀劃和和推進(jìn)實(shí)踐改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里“三大課題”，因地制宜，科技支撐，開拓創(chuàng)新，深化改革
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與挑戰(zhàn)，如何思考、謀劃、實(shí)踐好煙草行業(yè)改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里“三大課題”，最為關(guān)鍵的是要把煙草自己的事情做好，深入推進(jìn)以市場(chǎng)為
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 編者按：大棚中、烤房旁，哪里有煙葉，他們就在哪里扎根；煙田里、山路上，哪里有煙農(nóng)
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”。韓萌/攝“黨員是企業(yè)的骨干，是群眾的排頭兵，既要說到更要做到。”這句話一直激勵(lì)著張瑞在工作中身先士卒、沖鋒在前。哪里有困難，他就出現(xiàn)在哪里，
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說著一邊幫客戶在筆記本上備注零售終端機(jī)的庫存盤點(diǎn)流程?！拔覀儓?jiān)持‘群眾需求在哪里，服務(wù)就延伸到哪里’的原則。系統(tǒng)兼容是技術(shù)問題，服務(wù)民生是宗旨問題。在系統(tǒng)整合完成前
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和共創(chuàng)機(jī)制激勵(lì)下，各部門邊學(xué)邊干，逐步實(shí)現(xiàn)從“不敢做”到“主動(dòng)做”的轉(zhuǎn)變。“只有部門最了解自己的核心業(yè)務(wù)，最清楚自己的痛點(diǎn)和難點(diǎn)在哪里，最需要解決
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設(shè)備。李某非法購(gòu)買煙葉的目的是什么？是否存在制假窩點(diǎn)？制假窩點(diǎn)在哪里？假煙銷往何處？針對(duì)這一系列問題，專案組決定以李某為突破口
